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工程项目策划书 策划书工程项目策划书,策划 工程项目策划书一,工程概述:本工程为太钢19 宿舍7# 住宅楼工程, 建设单位:太原...九,现场管理策划:劳务 队管理工作流程 1,从队伍的营业执照,资质证书,劳动 力总数等... 骑大象的蚂蚁整理编辑;项 目 经 理;3、总施工进度计划：;;c、主体结构：砼墙体放线→绑扎墙体钢筋→安装墙体大模板→ 墙体砼浇注→安装顶板大模板→绑扎顶板钢筋→顶板砼浇注→转为 下层施工。 d、屋面工程：保温层→找坡层→找平层→防水层→保护层。 e、室内装修：抄平放线→二次结构→门窗框安装→室内墙面抹 灰、找平→楼地面→门窗扇安装→水电设备安装。 f、外装修施工顺序：遵循先上后下的原则，进行外墙抹灰，粉 刷外墙涂料。 五、工程施工策划： 1、项目管理模式 2、工程分包及劳务组织: 劳动组织准备： 、组建项目经理部，落实各岗位人员，制定各种管理制度和 管理职能，责任到人。 、组织劳力分批进场，做好劳力的进场教育和安全技术交底 。 3、主要材料设备供应 根据预算（土建工程主要建筑材料数量表，主要水暖设备材料 表，电气工程主要材料表），提出物资设备供应计划；根据施工安排， 编制施工机械使用计划、物资采购计划。汇总上报《工程件名物资设 备申请计划》到工程科。落实主要物资设备、半成品进场时间计划。 组织采购前资源调查及对供方选择评价、价格确定，按照物资设 备采购文件，组织进行物资设备招（邀）标采购、租赁工作。汇总招;（邀）标文件、并上报工程科。 严格执行现场物资设备验收、保管、使用、回收制度，及时对 材料成本进行核算，控制材料消耗，降低工程成本，确保物资设备供 应质量。 4、主要机械使用 小型施工机械由劳务队自带，大中型施工机械由项目部外租。设 备进场后，项目部机械主管人员必须进行设备质量验证，填写“设备 检查鉴定记录表”。质量不合格、对环境有严重污染、对职业健康安 全有威胁的不得投入使用，要限期进行整改或退场。项目部机械人员 对进场的机械设备建立相应的“设备明细帐”。外来设备和外租设备 分别建立设备明细帐。项目???机械人员需督促和定期检查外来设备和 外租设备使用人员对设备进行日常保养和运转情况的记录。机械人员 对检查的结果要有记录，对出现的问题能及时纠正的要及时纠正，不 能及时纠正或问题严重的提出书面的整改通知，限期整改。 5、测量、试验及试验计划（包括实验室选择） 施工测量： a、测量仪器的选用详见测量仪器一览表: 现场试验室测量器具一览表;5;;9;;状况， 成品保护 制订出成品保护措施，对于施工工程中的成品、半成品的保护由 专人负责 坚持质量分析会。对质量问题找出原因追查到人并及时整改，防微杜渐使工程质量始终 处于受控状态 七、安全保证措施： 1、安全教育培训制度，例会制度，检查制度 （一）管理人员培训 、做好施工管理人员上岗前培训，保证掌握施工工艺、操作 方法，考试合格后方可上岗，对工程技术人员集中培训，学习新规范 、新法律、法规。 、对施工管理人员进行施工培训，季节季性施工培训，包括 冬期施工，铁路行车安全知识，使全部管理人员做到心中有数。 （二）劳务人员培训 、制定项目部培训计划，内容要全面。应把上岗前安全教育 、铁路行车安全、特殊工种培训、冬期、“四新技术”、高空危险作业 、消防等要纳入培训计划内容。 、对劳务队全体人员进行进场前安全、文明施工培训。 、做好管理人员及特殊工种持证上岗工作。对各岗位管理人员 、特种作业人员要做到持证上岗，严格按照规定要求执行，没有有效 证 件人员一律不得上岗，并要建立特种作业人员和管理人员台帐，保存 各岗位人员、特殊工种人员证书的复印件备查。;4）、对组织的培训教育要记录完整。做到有计划，有培训时间、 地点，有考试，严格按教育管理规范填写《举办培训班登记表》。 八、环境保证措施： 重大环境因素控制措施 １、建立环境保护管理体系和各种制度，如教育、卫生责任等管 理制度。 ２、对环境进行污染源进行辨识、评价、明确重大污染源，制定 环境污染控制办法进行控制，如：扬尘、噪音、水体等，以及对产生 的建筑垃圾的处理等 3、同安全例会一起明确要控制的项目， 4、施工前制订的环保、职业健康安全等管理办法，作好相应的 防尘、防噪音等措施，不能焚烧有毒、有害等垃圾物质。 九、现场管理策划：;1、从队伍的营业执照、资质证书，劳动力总数等方面进行全面 的审核。 2、考察劳务商的施工技术能力、工程质量、安全合同履行情况， 人员资格证书等是否符合“三标一体“的要求。 3、对符合要求的劳务队伍进行评审，对劳务分包商的资质、人 员素质，施工能力，技术装备以及所从事工程质量安全情况等进行评 审，经评审打分，按得分高低排队，择优确定合格劳务分包商。最后 填写《劳务分包商评审表》。 4、完善劳