麓湖十本书-创新的扩散.pptxVIP

影响麓湖十本书《创新的扩散》在麓湖麓湖社区基金会 /麓湖社区营造学院推动理事 邝爸关于邝爸麓湖居民，不是政府社工、不是地产员工2018年10月入住麓湖。同年末接手“同麓家长会”社群，开展读书和家庭工作坊近年志趣：观察、总结、宣讲麓湖蓝图社区营造的对内可持续、 对外可复制经验。2023年目标是一起推动麓湖社区营造学院。关于影响麓湖十本书-12019年推动“影响麓湖十本书” 。 自下而上的，并没有正式的组织或者 “官方”负责。创新的扩散。关于影响麓湖十本书-2很多书在麓湖出现过，具体哪十本书并没有太确定。每个人都可以有自己心目中的“十本书”以下书在麓湖比较正式的讲过使民主运转起:创新的扩散无需法律的秩序合作的进化合作的进化恩派吕朝：使民主运转起来关于影响麓湖十本书-3《影响麓湖十本书》-想法围绕针对社区营造，举例① 一本社会资本《使民主运转起来》② 一本博弈论如《合作的进化》③ 一本社会创新《创新的扩散》④ 一本社会企业《穷人的银行家》⑤ 一本使命愿景如《使命感》⑥ 一本社区冲突如《非暴力沟通》⑦ 一本友谊社区如《一个叫欧维的男人决定去死》⑧ 一本社区自治如《无需法律的秩序》⑨ 一本社区治理如《社区中国》⑩ 一本社区营造如《社区营造的理论流程与案例》作者美 E.M.罗杰斯30岁因《创新的扩散》少年成名，2004年10月大师驾鹤西去。本书第五版为最后经典。 创新扩散领域公认的全球第一权威本书说的“创新”适用所有你想推动的事商业项目：卖一个保险产品、推广一个课程、组织变革：麓湖坐船是否收费家庭活动：“明年春节全家去哪里？”社区营造：“和邻居打招呼”、“影响50个人打网球”、“100人BLUS舞会”启发：社区营造是否可以有一 个如此系统的认知框架？创新的扩散：框架创新的五个认知属性相对优势：兼容性：复杂性：可试性：可见性：1认知 阶段主动被动2说服 阶段喜欢不喜欢沟通渠道大众媒体：人际沟通：意见领袖：两种沟通：同质、异质三种知识：WHAT，HOW，WHY临界引爆：5%, 20%3决策 阶段接受拒绝4行动 ? 试用阶段 ? 改良社会体系结构和三种决策类型个人决策模式：各管各集体表决模式：权威决定模式：5确认 阶段继续终止创新的对象五类右边特点：驱动力-大棒（恐惧） 如果不，后果怎样？个人行为五类注解先驱者2.5%冒险者驱动力-兴趣早期跟进13.5%意见领袖爱惜羽毛，不轻易冒险早期大众34%深思熟虑接受门槛：“有 2 个人干我就干”、“有 3 个人干我就干”后期大众34%谨慎多疑一般需要时间2年-6年，落后者16%传统保守“你们说什么也没有用”左边特点：驱动力-胡罗卜（诱惑） 如果做，有什么好处？意见领袖意见领袖三类注意力领袖-话题引发：李敖司马南，关注多、追随少。影响力领袖-话题方向：陈独秀。 但不一定始终如一行动力领袖-话题落地：林肯甘地为什么 麓一微灯麓一威灯 就是 麓一危灯社区“领袖”是危险的，要谨慎的：有多少鲜花就有多少牛粪实力大于名气，才能长久保护和自我保护，不要“处处在”变化：从讲书 到 讲蓝图2019年末麓湖基金会推荐去参加成都举办的 “中国社会企 业与影响力论坛”。第一次跨界，不知所措、不懂什么是 论坛嘉宾和圆桌嘉宾，糊里糊涂去了受了这次触动，开始总结麓湖蓝图PPT。讲书融进麓湖蓝图后，我就很少提“影响麓湖十本书”麓湖十本书 = 麓湖蓝图麓湖社造全景图及可持续可复制框架谁 来 做 为 什 么 怎 么 做人文-传世的家乡环境-城市的遗产机制-社会的经验蓝图社区两委这是我们自己的事“三个转变、四方共建”麓湖基金会3共同体居民：从被服务到自服务地产：从造房子到造社区政府：从包揽到还权赋能市民：从业主到麓客商业机构会麓邻公司2秩序麓湖共益会组团共益会业委会1活力麓客社群会麓客社创中心一生之城 社群“先土壤后庄稼”麓湖社造启发：“不是熟人就是敌人”“有人在背后议论你”“千金买邻”不靠谱麓湖社群三阶段：众多社群众多社群形成联合会整个社群体系公益化黑图水会带走一切钱从哪里来公区和私区冲突愿景愿景 和 共同体必问：火种如何找到？如何点燃？如何扩散？“扩散”的前提是先有“创新”。扛着愿景的旗帜、从黑图蓝图开始。找事、找人、建组织过去几千年， “我是李家村的”、“你是张家屯的” 是无需解释天然存在的共同体。但现代“共同体”是 内涵模糊、甚至没有。共同愿景是共同体的前提。没有愿景的共同体是脆弱的。愿景 和 付出/利他没有愿景的付出/利他，是难长久的 没有共同愿景的付出/利他，难被认可杭州小区居民抱团护房价未来决定现在没有一个美好的现在，是因为心中没有一个美好的未来。 没有未来的开心点，就没有动力化解当下的阻力。愿景两个层次：黑图：没有黑图不够痛蓝图：没有蓝图不够爽谢谢