安永_重庆延锋安道拓有限公司人资转型咨询和系统实施项目建议书-高层版-2.1.pdfVIP

重庆延锋安道拓 （CQADNT） 人力资源转型及系统实施 项 目建议书 安永咨询 2017年6月 目录 前言 3 安永对CQADNT人力资源议题的理解 4 CQADNT人资转型及系统实施整体解决方案 12 人资转型咨询时程、交付物及关键点 21 市场主流E-HR系统比较分析 32 未来项 目组织和成员职责 36 为什么选择安永 40 重庆延锋安道拓汽车部件系统有限公司-项目建议书 Page 2 前言 ► 首先 ，十分感谢重庆延锋安道拓 （“CQADNT”）给予安永管理咨询 （“安永” ）机会 ，就本次人力资源 转型管理咨询及E-HR系统实施项 目提交服务建议书 ，对此我们深感荣幸。作为全球领先的管理咨询公司 ， 安永已协助多家公司成功实现人资转型及系统落地。我们非常理解本项 目对CQADNT的长远意义和重要性 ， 有信心通过安永的专业团队努力 ，成为CQADNT在整个转型过程中的最佳合作伙伴。 ► 以下为本次项 目建议书内容摘要 ： 1 2 3 4 准备度 战略与路径 组织与流程 系统 • 未来CQADNT在转型 • “人力资源之未来全 • 区域化组织管理趋势 • 流程的自动化及 自助功 时将遇到两项最大的 景图和路线图”对HR 明显 能将影响HR服务的效 挑战 ： 整体部署至关重要 • 流程及职责合理切分 能 1) 三支柱服务模式系统 • 孵化期 “由简入繁 ， 成为关键议题 • 从HR使用走向全员工 性优化 快速试错”将降低人 • 流程与系统同步设计 使用平台 ，便捷、易用 2) 系统(技术)成熟度 资战略转型成本 可避免二次返工 、集成性成为重要考量 重庆延锋安道拓汽车部件系统有限公司-项目建议书 Page 3 安永对CQADNT人力资源议题的理解 重庆延锋安道拓汽车部件系统有限公司-项目建议书 Page 4 从2003年创建 ，CQADNT人力资源管理在江森 自控体系下得到传承和 精耕细作 HR概况 观察发现 2014年 Hay Group 协助组 织变革 1 HR模块管理成熟度较高 • 事业部架构成立 与多家公司合作 ，推进HR优 • HRBP开始实践 化 通过与顾问公司合作及制度 2 与大型公司合作项 目，成为 传承 ，HR得到成长 内部培养的有效方式之一 H