精益项目推进计划指导手册.xlsVIP

实施计划 Print_Titles 精益项目推进计划指导手册 序号 重点工作 具体内容 相关工具 牵头部门 配合部门 完成时间 试点选定 各新造车生产单位结合实际情况，选择一个“拉动点”作为本单位实施拉动式生产的试点，明确负责试点项目推进的单位领导及推进人员，并将选定结果报精益办；公司实施拉动式生产的试点确定在转K6型转向架流水线生产工序。 各生产车间 精益办 生产部 各生产单位根据设备的使用情况，以及对生产的影响程度，选择一个“TPM”活动试点，明确负责试点项目推进的单位领导及推进人员，并将选定结果报资产管理部审定后，汇总至精益办；公司TPM活动的试点确定在转K6型转向架流水线生产工序。 精益办 资产管理部 拉动式生产 工艺布局改善 对转K6型转向架流水线进行工艺布局现状调查、写实。 工艺技术部 精益办 转向架车间 查找转K6型转向架流水线现状工艺布局中存在问题，制定相应改善措施，重新编制转K6型转向架流水线工艺布局定置图，其中包括在转向架西三跨南头增加一个配件交接区，并分别明确南北两个交接区的配件明细和具体布局定置图。 流程图法 浪费分析 5S目视化 仓储物流部 精益办 转向架车间 转向架车间按照新制定的工艺布局改善措施进行布局、定置。 转向架车间 安全技术部 精益办 工艺技术部 其他车间按照上面步骤对选定的示范点进行工艺布局的改善。 各相关单位 精益办 工艺技术部 安全技术部 工艺流程改善 对转K6型转向架流水线进行生产节拍、生产周期和工艺流程现状调查、写实。 流程图法 精益办 生产部 转向架车间 分析查找转K6型转向架流水线现状中生产节拍和生产周期存在问题，并制定相应改善措施，重新编制完善转K6型转向架流水线工艺流程（在流程图的各个节点上须包含节拍时间）。 流程图法 节拍化 转向架车间按照改善完新制定的工艺流程组织生产。 精益办 生产部 工艺技术部 其他车间按照上面步骤对选定的示范点进行工艺流程的改善。 精益办 人员矩阵图改善 根据转K6型转向架流水线工艺布局绘制转K6型转向架流水线工位人员现状矩阵图 工艺技术部 精益办 根据改善后的工艺布局和工艺流程，查找现状人员布置中的问题，并制定相应改善措施。 根据制定的改善措施进行现场人员的重新布局。 工艺技术部 精益办 人力资源部 其他车间根据上面步骤对选定的示范点进行人员矩阵图的绘制改善。 编制标准作业书 对转K6型转向架生产线一个单人作业和一个多人配合作业进行人员标准作业现状调查、写实，编制写实样表。 标准作业 工艺技术部 转向架车间 根据写实情况，分别编制一个单人作业组合表和一个多人配合标准作业样表，并组织相关部门进行讨论，确定最终模板格式。 标准作业 并行作业 节拍化 对转K6型转向架生产线进行所有岗位人员标准作业和现状调查、写实。 车间人员根据自己的岗位按照工作顺序进行标准作业的写实，填写写实样表，车间技术室人员对车间工人的写实进行校核修改。 工艺技术部进行最后的工艺和工时审核，并按照汇同结果，按照确定的标准作业书模板，编制完成转K6型转向架流水线所有岗位人员标准作业书。 转向架车间各岗位严格按照新制定的转K6型转向架流水线标准作业书进行标准作业。 精益办 工艺技术部 其他车间按照上面步骤对选定的示范点实行标准化作业。 “工位标识”的设计制作 完成一个转K6型转向架流水线“工位标识”模板设计，并组织相关部门进行讨论，确定最终模板格式。 标准作业 单件流 根据最终确定的模板格式，完成转K6型转向架流水线所有“工位标识”的设计制作。 转向架车间严格按照各工位组织进行流水线生产。 其他车间按照上面步骤对选定的示范点进行“工位标识”的设计制作，并组织实行。 绘制转K6型转向架价值流图 绘制转K6型转向架现状价值流图 价值流图析 工艺技术部 仓储物流部 生产部 信息管理部 转向架车间 根据转K6型转向架现状价值流图，查找价值流图中的问题点，绘制转K6型转向架未来价值流图 根据转K6型转向架未来价值流图，实施改善。 各试点拉动式生产作业计划的下达 描述目前转向架车间转K6型转向架流水线作业计划下达的方式；ERP系统转K6型转向架所需物料参数维护的项目、原则；统计计划下达的项目及明细 写实 生产部 查找目前转向架车间转K6型转向架流水线计划下达方式是否存在问题；ERP系统转K6型转向架所需物料参数是否存在问题；所需下达的各工序生产计划是否存在问题 生产部 转向架车间 机械车间 优化转K6型转向架ERP系统所需物料参数（如：是否虚拟件、固定提前期、批量方法、批量数量等），使ERP生产计划能下达到各个工序 根据实际生产进度给转向架车间转K6型转向架流水线各工序下达日生产计划 其他车间试点生产作业计划工作展开可以按照以上转K6型转向架流水线工作步骤进行实施 精益办 各生产车间