蜂产品公司市场营销与品牌运营方案.pdfVIP

蜂产品公司 市场营销与品牌运营方案 xx有限责任公司 目录 第一章行业背景分析 4 第二章经理机构6 一、经理机构的地位 6 第三章企业战略概述 12 一、企业战略的控制 12 二、企业内部环境分析 18 第四章市场营销环境 27 一、市场营销环境分析 27 二、市场营销宏观环境 28 第五章 目标市场战略 31 一、 目标市场 31 二、市场定位 33 第六章生产控制 36 一、生产控制的基本程序 36 二、生产控制的概念 38 第七章企业生产物流管理 40 一、企业生产物流管理概述 40 二、企业生产物流的方式 44 第八章绩效考核 54 一、绩效考核的步骤与方 54 二、绩效考核的内容和标准 62 第九章投资决策 65 一、固定资产投资决策 65 二、长期股权投资决策 67 第十章国际货物运输保险 71 一、我国海洋运输货物保险条款 71 二、海上货物运输保险的保障范围 73 第一章 行业背景分析 蜂产品是指有蜜蜂在外界采集的、经蜜蜂加工而成的，或由蜜蜂 本身分泌出来的物质和蜜蜂本身的躯体。根据蜂蜜来源和形成的不同， 蜂产品可以分为三大类：一是蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂胶 等；二是蜜蜂的分泌物，如蜂王浆、蜂毒、蜂蜡等；三是蜜蜂自身生 长发育各虫态的躯体，如蜜蜂幼虫、蜜蜂蛹等。 近年来，随着市场需求的不断扩大，我国蜂产品种类日益丰富， 除了传统的瓶装包装之外，市面上还出现了袋装蜂蜜、蜂蜜冻干粉、 巢蜜等新产品。另外，除了传统的蜂花粉、蜂王浆产品，部分企业还 研发出了蜂花粉片、蜂花粉软胶囊、王浆软胶囊、王浆硬胶囊、王浆 含片、蜂胶配剂、蜂胶丸剂、蜂胶喷雾剂、蜂胶片剂、蜂胶软胶囊剂 型等多种新产品类型。这些新产品的出现极大程度上丰富了我国蜂产 品品种。 我国作为世界上第一养蜂大国，蜂群数量和蜂蜜产量均排名世界 首位，2018年我国蜂群总数已达到920万群，蜂蜜产量也增长至55.2 万吨左右，随着市场消费需求的逐渐扩大，发展到2019年产量仍呈现 出增长趋势。随着国民消费水平的日益提升，以及养生保健意识的逐 渐增强，对蜂产品的消费需求也在持续增加，而蜂蜜作为蜂产品的主 要原材料，其产量的增加同时也驱动我国蜂产品市场的持续向好发展。 由于蜂产品行业利润可观，且技术及资金壁垒相对较低，因此吸 引了一大批新进企业的加入，行业市场竞争较为激烈。就目前来看， 在我国蜂产品市场，比较知名的生产企业主要有汪氏蜜蜂园、北京百 花蜂、上海冠生园、南京老山药、安徽百春制药等，但这些企业的市 场占有率并不太高，整个行业的市场集中度仍然较低，企业急需拓展 新的发展道路。而在近些年来，随着电子商务时代的到来，部分企业 也开始寻求线上渠道来推广所生产的蜂产品，并且已经获得了较好收 益，其中冠生园品牌的线上销售额在占企业总销售额的30%以上。 近年来，随着我国民众消费水平的日益提升，以及养生保健意识 的逐渐增强，对蜂产品的消费需求也随之扩大，我国的蜂产品行业已 经步入了快速发展的轨道。而为了促进我国蜂产品市场进一步发展， 国内企业还需要不断加快蜂产业转型升级，着力提质增效，切实推动 我国蜂业向效益型强国转变。 第二章 经理机构 一、经理机构的地位 经理又称经理人，是指由董事会做出决议聘任的主持日常经营工 作的公司负责人。在国外，经理一般由公司章程任意设定，设立后即 为公司常设的辅助业务执行机关。在传统公司法中，董事会一般被视 为公司的业务执行机构，它既负责做出经营决策，也负责实际管理和 代表公司对外活动。然而，现代化大生产的不断发展，对公司的经营 水平和管理能力提出了更高的要求，传统的大多由股东组成的董事会 已很难适应现代化管理的要求，需要广开才路，在更广泛的范围内选 拔有专长、精于管理的代理人。于是，辅助董事会执行业务的经理机 构便应运而生。公