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行政人事部总结及工作计划 6 篇 行政人事部总结及工作计划 1 结合公司目前实际情况和今后的发展方向，我将从以下结果几个 方面开展工作。 一、招聘 内容：招聘是长期的过程，根据公司情况人员缺口比较大，现主 要是招业务员为主，通过一段时间的招聘成效一般，总结原因有以下 几点： 1、目前手头上的事较多，没太多的时间去操 ; 2、现公司主要是以网络招聘为主，我们公司未有主动注册，在 招聘人才方面没主动性，效果不好也是一方面; 3、公司的相关制度不健全，公司相关决策和相关处事方法经常 变动，新进来的感觉不稳定; 4、新员工进来后没有个系统的培训，感觉不正规; 5、相关管理的方法和素质也有一部分原因。 通过以上几点，在这里我想提几点可行性建议： 1、从长期发展来考虑，有必要在一些招聘网站上注册会员，例 如xx人力资源网、同城等，一季度的费用约1200元，半年的费用约 1800元，一年的费用约2800元; 1 / 26 2、培训制度一定要健全，具体操作下面会有详细介绍; 3、规章制度不能太死，制度的制定主要是运用，再严禁的制度 不去用，跟没有没区别，主要是制定合理的制度，并用在该用的地方; 4、管理平时说话、做事要多注意素质。 二、培训 有人说：最好的福利是培训，最佳的投资是教育。在我看来相对 应的员工对公司最大的回报就是忠诚。 本公司一直没有个合理科学的培训体系，从公司发展的前景来说 是很不健康的。所以我觉得这个是我们要解决的，下面介绍目前遇到 的一些问题，列出几点建议： 1、因目前培训的对象主要是事业部的员工，所以我想事业部拿 出个培训方案 ，根据事业部方案做出科学的培训方法和培训计划; 2、内容方面我想：主要是灯具的知识为主，在配以交际技巧、 相关的礼仪、业务流程、规章制度、公司的发展方向和前景等; 3、相关的资料和ppt希望总支持; 三、相关制度的完善 公司的制度主要是为了打造一支以公司利益为至高准则，高素质 高效益的团队，包括规章制度、绩效考核、薪资制度等，如果不是以 这个为目的不订也罢。 2 / 26 所以我认为订制度一定要注意几点： 1、订的制度是不是适合现在阶段; 2、订制度的目的是什么;以什么目的出发; 3、制定的条件达到了没有，制定一个制度我们是不是有相应的 政策和福利跟上;根据公司需要我会在近期将相关制度完善。 四、其他事项 规范公司相关事项包括财务、采购、行政人事;如考勤的统计等。 具体工作根据实际情况而定。 很荣幸服务于我们这个公司团队。鉴于公司业务规模，有效性等 因素，公司行政办公室工作综合性，工作多样复杂性，加之一人兼数 职，许多事情需亲力亲为。 行政人事部总结及工作计划 2 1、建立、建全、规范不事档案（新进、离职、调动、升级）管 理：（1）、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全，证件 齐全。（2）、对各部门、人员进行分组编号建档，并存入电脑，便于 工作操作和核查、调动和管理。（3）、办理公司新进、离职、调动等 手续；对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，并存入 电脑中，便于查证；同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管， 月底传新进、离职、调动人员名单到财务。（5）、实行各部负责人对 3 / 26 在职人员的人数每周进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作周 报表统计并与人事部进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算 管理，增强了人力资源管理。（6）、及时做好档案材料的收集、整理、 归档。 2、招聘：（1）、部门传人员增补单。（2）、根据部门人员的实际 需要有针对性、合理性招聘一批员工，以配备各岗位。通过采取一系 列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用 工人才，卓有成效。 3、宿舍管理：（1）、公司共有宿舍80间（包含外租房）：针对宿 舍有些住宿人员情况不明、档案混乱，进行了整理、清查，重新建档 并在档案上注明部门、组别及编号，以及在每个房间的档案上分类注 明床的张数以及床的名称（铁床或