物流能力决胜未来之鞋服行业物流沟通.pptVIP

* * 物流能力，决胜未来——鞋·服行业物流沟通座谈 * * * 第一页，共三十一页。 借此机会感谢： 鸿达公司为我们搭建的这样一个沟通平台机会； 今天，很高兴相聚一室，对物流某些共同感兴趣的话题畅所欲言；也非常高兴，在这里能够认识同行各位老总和物流负责人。——这要感谢为此次组织活动亲力奔波的物流前辈——施总！ * * 第二页，共三十一页。 主题分享： 提升物流能力，我们可以做些什么 推行储运配一体化的可行性探讨 闽南鞋服行业未来物流需求趋势分析 * * 第三页，共三十一页。 （一）提升物流能力，我们可以做些什么 首先，我们有必要简单了解一下国内企业对物流管理的认识和关注程度。 ——与外企比较，可以简单得出以下几点结论： ◇ 结论一：物流运作管理水平较低，货损较大。突出表现 在，仓储库存精确度较差，短损较大。并认为仓库管理存在短少或差异，是合理的或无法避免的。 ——安踏物流之前库存差异状况 ◇ 结论二：企业一般被动式接受物流业务外包；一般会认为物流仓储自行管理或安排自己人进行管理更放心。 ——案例一，长虹物流 VS 海尔物流 ◇ 结论三：物流网络一般缺乏前瞻性规划或干脆没有规划。 * * 第四页，共三十一页。 （一）提升物流能力，我们可以做些什么 “物流管理意义”，简而言之，我个人认为有2个层面：降低成本和