华为员工考核管理规定附评分表及操作说明.docx

华 为 员 工 考 核 管 理 规 定 附 评 分 表 及 操作 说 明 Pleasure Group Office 【T985AB-B866SYT-B182C-BS682T-STT18】 ★ 机 密 员工考核管理办法 目 录 第一章 总则 第一条 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积 极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 第二条 适用范围 XXXA 东环有限公司(以下简称公司)的所有员工均需参加考核。总经理由董事会 负责考核，不在本办法考核范围之内。 公司员工分成 4 个职系，即管理职系、专业技术职系、行政事务职系和营销职 系。 考核对象具体分为高层管理、中层管理、专业技术、行政事务、营销等各类人 员。 第三条 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效， 以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如 更新员工知识结构与技能 、激发创造力等， 最终提高员工的绩效， 从而有效提升公司 的整体绩效。 第四条 考核原则 ( 一) 以提高员工绩效为导向； (二) 定性与定量考核相结合； (三) 多角度考核； (四) 公平、公正、公开。 第