预算管理知识-927全面预算管理讲义.pptxVIP

全面预算管理讲座 第1页，共86页。 2主要内容国华电力全面预算管理的实践和展望对全面预算管理的认识和理解第2页，共86页。 3对全面预算管理的认识和理解四、全面预算管理的流程和机构 五、预算目标的确定和分解 二、全面预算管理的内涵和本质 六、预算编制方法的选择 一、全面预算管理的由来三、全面预算管理的特征和职能 七、全面预算管理的过程监控 八、全面预算管理的最新发展 第3页，共86页。 4一、全面预算管理的由来1、背景：第一次世界大战后的经济衰退使许多成长中的美国现代工商企业陷入困境，为了增加企业对环境的适应能力，发展一套能够按照科学预测的需求量，来计划和调整产品流量的方法和分配资源的程序就成为必然。 第4页，共86页。 5一、全面预算管理的由来2、开拓者：20世纪20年代美国的通用电器公司、杜邦公司、通用汽车公司率先推行全面预算管理，取得很好的效果，很快就成为大型现代工商企业的标准作业程序。 第5页，共86页。 6一、全面预算管理的由来20世纪50年代以前，企业预算的职能相对简单，主要用于产品成本的分析、预测、控制和考核。3、预算职能的逐步演变第6页，共86页。 7一、全面预算管理的由来20世纪50年代以后，随着世界经济环境的变化，企业经营规模和范围的扩大，预算的职能逐渐扩展到对各单位责任、利益的分配和控制。3、预算职能的逐步演变第7页，共86页。 8一、全面预算管理的由来全面预算管理发展到现在，已成为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。3、预算职能的逐步演变第8页，共86页。 9一、全面预算管理的由来美国80年代对400家大型企业的调查研究结果4、预算方法在美国大型公司中的运用第9页，共86页。 10一、全面预算管理的由来中国财经报2001年对58家国有大中型企业的调查4、我国企业对预算管理方法的运用第10页，共86页。 11二、全面预算管理的内涵和本质1、企业契约关系的贯彻和推行机制 2、企业组织结构的组成部分 3、企业与环境相互依存和适应机制 4、人本管理 5、系统管理 6、战略管理第11页，共86页。 12二、全面预算管理的内涵和本质1、企业契约关系的贯彻和推行机制 （1）企业的契约可分为三个层次第一层：《公司法》第二层：《公司章程》第三层：《公司预算》 第12页，共86页。 13二、全面预算管理的内涵和本质1、企业契约关系的贯彻和推行机制 （2）《公司预算》将《公司法》和《公司章程》原则、抽象的内容结合市场环境进行具体化、制度化、可计量化。 第13页，共86页。 14二、全面预算管理的内涵和本质2、企业组织结构的组成部分 企业的组织结构是由分权系统、评价系统和奖惩系统构成的。一个完整的预算体系能够包括组织所必需的分权、评价和奖惩制度，它构成了企业组织结构的重要部分。 第14页，共86页。 15二、全面预算管理的内涵和本质（1）一方面，预算可以实现企业与环境的沟通、日常经营与战略的沟通。（2）另一方面，不同企业的预算管理模式不同，同一企业从初创、成长、成熟到衰退等不同发展阶段的预算管理模式也不相同。3、企业与环境相互依存和适应机制 第15页，共86页。 16二、全面预算管理的内涵和本质全面预算管理通过明确人在企业中的地位，通过明确各自的岗位、责任、权力、利益，以制度的方式告诉员工什么可为、什么不可为，做了该做的会如何，做了不该做的会如何，从而实现“人管”，而非“管人”，进而使全面预算管理具备自我约束和自我完善的机制。 4、全面预算管理是一种人本管理 第16页，共86页。 17二、全面预算管理的内涵和本质（1）内容上具有系统性。各分类预算之间存在密切的内在联系，如损益预算与现金流量预算及资产负债预算等。5、全面预算管理是一种系统管理 （2）管理方法上具有系统性。通过预算编制、调控、考评，实现事前、事中、事后的全过程管理。第17页，共86页。 18二、全面预算管理的内涵和本质（1）预算把企业战略具体化，使其得以更好地贯彻、实施。6、全面预算管理是一种战略管理 （2）预算将企业战略目标转化为分阶段目标，以责权利为基础转化为各层次、部门、岗位的目标。第18页，共86页。 19二、全面预算管理的内涵和本质6、全面预算管理是一种战略管理 （3）预算本身就是一种战略。一方面，预算目标的定位，体现了不同类型企业的战略重点；另一方面，预算模式的选择，体现了不同的竞争战略，比如低成本领先战略采用以成本控制为主的预算管理模式。第19页，共86页。 20三、全面预算管理的特点和职能（1）涉及未来1、预算是未来行动的计划，是预先确定的行动方案。与企业其它管理相比有四个特点：（2）涉及行动（3）涉及利益（4）以价值性为主第20页，共86页。 21三、全面预算管理的特点和职能（1）决策管理 通过预算过程，将组