管理学原理组织的设计.pptVIP

组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 组织的活动需要利用一定的技术和反映一定技术水平的物质手段来进行。 技术以及技术设备的水平会作用于组织活动的内容划分、职务的设置和工作人员的素质要求。 信息处理的计算机化必将改变组织中的会计、文书、档案等部门的工作形式和性质。 技术的类型 作用于资源转换的物质过程的生产技术。 主要对物质生产过程进行协调和控制的管理技术。 三、技术及其变化 第二十九页，共五十三页，2022年，8月28日 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 不同类型技术对组织的影响 生产技术： 英国工业社会学家伍德沃德的研究 研究表明：工业企业的生产技术同组织结构及管理特征有着系统的联系 信息技术： 使组织结构呈现扁平化趋势 对集权化和分权化可能带来双重影响 加强或改善了企业内部各部门间以及各部门内工作人员间的协调 要求给下属以较大的工作自主权 提高专业人员比率 三、技术及其变化（续） 第三十页，共五十三页，2022年，8月28日 组织设计概述 组织设计的影响因素分析 外部环境 经营战略 技术及其变化 企业发展阶段 规模 部门化 集权与分权 美国学者J.Thomas Cannon的组织