房地产工程项目管理PPT课件.pptVIP

主要内容房产项目信息化管理介绍房地产项目组织房产项目业务与文档项目信息化解决方案 房产运营流程 信息化体系结构 房产系统构架三大集团信息化平台房产开发版块工程设计版块施工总包版块售楼版块物业管理版块 房产系统网络构架 不同层面、角色的人员可以实时看到建设项目的进展状况，并利用平台提供的各种工具进行交流、管理和工作项目数据池投资人监管层（决策层）管理控制层项目实施运营层数据挖掘与信息定制监控反馈与决策实施实时一致的信息开放可靠的平台需求定制化的服务阳光化的项目管理效益分析 企业管理供应源需求源房地产板块房地产项目工程承包板块设计板块其他合作伙伴项目管理客户关系管理物业管理板块销售板块其他合作伙伴项目关系模型 项目各方关系 处于盟主地位的房产开发商 施工单位地位 典型的房地产置业企业组织结构 组织职能——投资发展部土地信息获得 项目可行性分析 谈判,获取土地 其他行业投资机会选择 土地获得的人脉关系数据库建立和维护 投资项目风险管理 组织职能——技术部项目前期技术管理 项目实施阶段技术支持 企业技术管理 项目技术信息管理 项目知识管理 组织职能——项目部前期：参与工程规划与设计；参与工程专业的招投标；协助设计院，完成施工图设计及审图；征询政府部门及相关单位，审领有关证照实施：参与工程建设方案的确定；参与材料、设备的招投标；按计划达到工期、质量、成本、安全的工作目标值?交付验收竣工收尾管理。参与决算，负责保修期内维修， 项目运作经验案例整理以及信息归档,总结评价 项目经理土建结构工程师（现场）前期及配套工程师电气安装或机电工程师预决算工程师助理工程师 组织职能——机电物资部物资采购招标的前期信息准备。包括：市场调查、供货商考察、投标单位审查、推荐；受相关部门委托，制订物资采购计划；物资采购须按国家和地区标准执行。对有特殊要求的资源，组织有关部门共同认定；建立物资数据库，对物资进行记录和评估；对履约条件、质量、三包条件、条款争议和索赔等事项负责，按照工程进度计划组织物资、设备进场； 组织职能——招投标部受有关部门委托，组织各类招标采购工作。编制、审定各类招标文件。对委托招标部门推荐的投标单位进行审核，增加或减少投标单位，并通报委托招标部门，联合确定投标单位。推荐评委，组织招标，确定中标单位，下达中标通知书。对与中标单位签订的合同进行审核。组织对中标单位的年度考核，确定下一年度合格投标预选单位。 组织职能——成本管理部1、对工程造价的概算、预算进行编制；2、对工程决算进行审核；3、对中期支付按形象进度的工程量进行审核；4、对全项目的成本核算 组织职能——客户服务部处理客户投诉：接待客户投诉，了解情况；协调其他部门，解决客户投诉的问题，负责与客户沟通，协商，必要时应对法律诉讼，客户投诉总结分析：分析客户投诉，总结原因，撰写分析报告，提出建议业委会协调：参与小区的业委会活动，协调小区与公司相关事务 主要内容房产项目信息化管理介绍房地产项目组织房产项目业务与文档项目信息化解决方案 从协同工作角度看项目活动与参建方管理职能主要管理活动参建方业主监理施工设计供应投资控制工程概预算/竣工决算批准审核编制　　月度工程款支付批准/实施审核申请　　合同价外支付批准/实施审核申请　　进度控制工程开工批准审核申请　　施工总进度计划/单位工程施工进度计划批准审核编制审核　分部/分项工程施工作业计划监督批准编制　　月度施工计划批准审核申请　　一般进度控制监督监督实施　　工/机/料动态管理监督监督实施　　工程暂停施工批准申请实施　　工程复工批准审核申请　　工程延期报审批准审核申请　　 管理职能主要管理活动参建方业主监理施工设计供应质量控制设计交底/图纸会审主持参与参与参与　组织机构/人员素质审查批准审核编制　　材料/设备报验监督批准实施　申请施工测量放线监督批准实施　　施工试验/砼配合比管理监督批准实施　实施技术安全交底监督监督实施　　日常质量控制监督监督实施　　分部分项工程质量检验评定监督实施申请　　单位工程质量检验评定和产品移交批准实施申请　　质量事故处理批准审核申请　　工程竣工验收申请参与参与参与　从协同工作角度看项目活动与参建方 管理职能主要管理活动参建方业主监理施工设计供应合同管理分包分供合同报审批准审核申请　　分包分供商管理监督监督实施　　总包与指定分包协调监督监督实施　　设计变更洽商主持参与参与参与　变更指令/通知监督编制实施　　一般索赔批准审核申请　　重大索赔谈判参与主持参与　　信息管理组织机构/实施细则审核编制编制　　总体/单位工程施工组织设计/施工方案批准审核编制审核　其他施工组织设计/施工方案批准审核编制　　开工准备会议主持参与参与参与　监理例会参与主持参与参与　监理日志/监理月报审核编制　　　日常通信/通知实施实施实施