外贸公司薪酬绩效考核方案.pdfVIP

薪酬管理和绩效考核方案 第一章 总则 第一条 薪酬释义 薪酬是对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，同时 体现岗位工作性质、员工工作技能和知识经验等。 第二条 适用范围 2.1本方案适用于本公司全体正式员工（适应期员工除外）。 2.2其主要包含以下岗位： 2.21非销售岗位：文员、仓库部（含发货部长、发货、库 管、打包） 2.22销售岗位：销售组长、销售客服、主播、主播助理 第三条 目的 3.1 进一步完善员工内部分配机制，提高员工工作效率， 增强员工岗位敬业精神，使员工能够与公司一同分享公司发 展所带来的短、中、长期收益。 3.2建立员工薪酬晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到 公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。 第四条 基本原则 4.1贯彻公司发展战略，促进人才队伍建设。 4.2 以岗定薪，按绩取酬。在职位分类、评估和绩效管理 基础上，根据岗位的相对价值和任职者胜任能力、绩效表现 支付薪酬。 第五条 确立依据 5.1 依据岗位综合评价，确定岗位级别； 第 1页 共 11页 5.2依据个人知识、能力和资历等确定个人所在级别档次； 5.3依据工作业绩确定个人绩效奖金； 5.4依据公司效益、劳动生产率增长情况、社会平均工资 增长率和社会物价指数以及同地区同行业的薪酬水平等，确 定公司员工总体工资水平。 第二章 薪酬体系与结构 第一条 公司的薪酬制度为：岗位绩效奖金制。 第二条 薪酬结构 2.1非销售岗位:基本工资+绩效奖金+福利津贴+其他； 2.2销售岗位:基本工资+绩效奖金+福利津贴+其他+提成； 2.3 客服与主播岗位的基本工资与直播业绩挂钩，具体如下 表： 客服岗位 基本工资明细表 国内直播业绩 基本工资 15万-20万 3000 12万-15万 2600 8万-12万 2500 6万-8万 2400 5万-6万 2200 5万以下 2000 主播岗位 基本工资明细表 国内直播业绩 基本工资 第 2 页 共 11页 60万以上 5500 50万-60万 5000 40万-50万 4000 30万-40万 3500 20万-30万 3000 10万-20万 2500 10万以下 2000 第三条 薪酬解析 3.1基本工资：是为了满足员工基本生活需求，根据社会 平均生活水平与职位等级设定的基本保障工资。 同时，基