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XXXX 科技有限公司或者机构薪酬核算管理制度 第 1 章 总则 第 1 条 目的 为了将工作人员工作绩效与公司或者机构经济效益有机结合 ,形成与公司或者机 构绩效考核挂钩的薪酬激励制度,规范公司或者机构工作人员的薪酬分配行为,充 分调动工作人员的积极性和创造性,发挥薪酬体系的激励作用,特制定本制度. 第 2 条 制定原则 1．竞争原则 根据公司或者机构的支付能力、所需要人才的可获得性等具体条件 ,制定具有相 对市场竞争力的薪酬制度. 2．公平原则 既使本公司或者机构薪酬水平相对于行业内其他公司或者机构的薪酬水平具有 1 定的吸引力,又使公司或者机构内部不同职务序列、不同部门、不同职位工作人 员之间的薪酬相对公平合理. 3．激励原则 通过对工作人员岗位价值 ,即岗位对公司或者机构的影响、对解决问题的能力要 求度、责任范围、监督范围、知识经验要求、沟通范围和要求、外部环境风险,7 个岗位要素进行评价,匹配相应薪级,真正做到为岗位付薪、为人才付薪、为绩效 付薪. 第 3 条 适用范围 本制度适用于公司或者机构所有工作人员 ,临时人员和劳务人员等非劳动合同关 系人员除外. 第 2 章 薪酬构成及工资系列 第 4 条 试用期工作人员薪酬构成 1．公司或者机构 1 般工作人员试用期为 30 个工作日至 90 个工作日不等,具体试 用期视公司或者机构有关规定、劳动合同期限及其所在岗位而定. 2．工作人员试用期工资按转正后所在岗位的最低基本工资加最低岗位工资总额 的 80%计发,试用期内不享受针对正式工作人员发放的各类补贴及保险. 第 5 条 公司或者机构正式工作人员薪资构成 应发薪资总额=职务体系基本工资+ （岗位工资×50%）+工龄工资+通讯补贴+交通 补贴+工作餐补贴+专业技术职称津贴 第 6 条 根据不同职务性质,将公司或者机构岗位划分为管理体系、财务体系、 技术体系、服务体系 4 类职务体系基本工资.各职务体系和对应的基本工资详见 附表 1 《职务体系基本工资对照表》. 第 7 条 公司或者机构将每个职务体系对应至少 20 个薪级,不同岗位按不同的岗 位贡献度、对公司或者机构的影响、解决问题的能力要求、责任范围、监督范围 及要求、知识经验要求、沟通要求及外部环境风险程度 7 个要素进行岗位价值评 价,以确定相对公平科学的薪级.具体岗位工资薪级对照详见附表 2 《岗位工资对 照表》. 第8条 本制度第7条所涉及的岗位工资,每月固定发放50%,另50%作为绩效浮动, 根据每月绩效评价分数确定每月绩效评价系数,其具体发放数=岗位工资×每月绩 效评价系数,详细核算办法详见本制度第4 章. （每月固定岗位工资发放比例不分 职务序列均暂定为岗位工资的 50%,待各序列绩效管理制度出台后,按绩效管理制 度执行） 第9条 工龄工资 1、 公司或者机构劳动合同关系工作人员在公司或者机构工作满1年 后可以享受工龄工资, 工龄工资按月计发,工龄工资的设定目的是提高工作人员忠诚度,特别是高级人才 的忠诚度,对高度忠诚于公司或者机构的工作人员给予肯定,具体核算公式如下： 工龄工资=岗位工资×工龄系数, 职务工龄系数详见附件3 《工龄系数对照表》. 2、工龄工资的提报：由行政人力资源部每月提报考勤报表时 1 并提报工龄工资 的变动情况,没有提报的,视为没有变动,财务部门按原核定工龄工资支付. 第10条 其它各项补贴及津贴的核定标准 1、通讯补贴及交通补贴额度详见附表4 《通讯补贴及交通补贴对照表》； 2、专业技术职称津贴额度详见附表5 《专业技术职称津贴对照表》； 3、午餐补贴按每人每月100元的额度加给. 第3章 薪级的核定及薪资核定签批流程 第 11 条 薪级的核定应依据岗位价值进行核定,评价任职人员岗位价值的要素有： 岗位贡献度、岗位对公司或者机构的影响程度、解决岗位相关问题的能力、责任 范围、监督范围、知识经验、对“沟通协作”的要求程度及外部环境风险程度等. 第 12 条 薪级评定人员应根据本制度第 11 条所述岗位价值评价要素及公司或者 机构发展需求、公司或者机构支付能力、公司或者机构上1年度经营业绩结合被 评价人的人岗匹配度、某工作人员个人职业能力和发展潜力、某工作人员个人薪 酬要求等因素认真确定额度并协助行政人力资源管理部做好公司或者机构薪酬政 策的解释工作.各职能总监以下职位的工作人员薪级评定由公司或者机构行政人 力资源管理部薪酬管理人协同各部门负责人完成 ,并由行政人力资源管理部薪酬 管理人