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精品文档 中国水利水电第十工程局有限公司 国内工资分配管理办法 为了适应公司“全面国际化”战略，规范公司的工资管理， 加大工资收入的宏观调控力度，充分调动广大员工的工作积极 性，稳定劳动关系，根据公司的发展规模和实际效益，在严格控 制成本的基础上，提高员工的工资收入水平，特制定本办法。 第一章 总 则 第一条 基本原则 （一）按照国家宏观调控政策，以岗位责任、劳动绩效、 经营风险为主要依据，对不同岗位的员工执行不同工资分配标 准原则。 （二）严格按照“两低于”原则，按股份公司对工资总额 控制指标，维护国家、企业和员工利益原则。 （三）严格执行国家最低工资保障制度，执行《劳动合同 法》有关薪酬制度原则。 （四）坚持鼓励管理、技术、技能人才持续为公司作贡献 原则。 （五）坚持在实现公司经济效益最大化 ,项目成本指标可 控的前提下，项目自主分配，使公司效益与员工收入合理匹配， 对不同项目差异化考核，做到相对公平原则。 可编辑 精品文档 第二条 适用范围 （一）公司机关和二级单位机关人员。 （二）与公司签订正式劳动合同，在国内施工项目工作的 人员。 （三）其他经公司批准适用本管理办法的人员。 第二章 工资构成及工资标准 第三条 公司领导（含咨询）班子成员执行年薪制，年薪由 基础月薪和年绩效考核奖构成。 基础月薪按股份公司下发的标准执行，年绩效考核奖按《股 份公司所属企业负责人年薪制暂行办法》和股份公司有关文件执 行。 第四条 公司二级单位班子成员执行年薪制，年薪由基础月 薪、年绩效考核奖和上缴管理费及利润现金奖励构成。 1．基础月薪标准，每年按公司人力资源部的书面通知标准 执行。 2．年绩效考核奖按公司同二级单位签订的经营承包责任 书年度考核结果执行。行政第一负责人和党委书记执行同标准。 二级单位党支部书记和副职班子成员由各单位自行考核，根据班 子成员个人的工作业绩和考核结果排序，按 35%、35%、30% 的比例拉开差距，分别按行政第一负责人绩效奖金标准的 80%、 75%、70%书面报公司批准，二级单位按公司人力资源部批复 可编辑 精品文档 的标准执行，费用由二级单位承担。 3．每月除发放基础月薪外，可按本单位上一年各成员考核 年绩效的 50%分摊到每月逐月预支年绩效，在年底考核后扣回 预支绩效。 4．上缴管理费及利润现金奖励，按二级单位实际上缴管理 费和利润现金的6‰奖励。 5．二级单位领导班子成员按年度绩效奖总额的 20%扣除 留作个人风险抵押金转公司财务部存放，待三年任期满，由公司 审计合格后一次性支付（具体见公司与二级单位签订的经营责任 书）。 第五条 公司机关和分局机关人员执行岗位绩效工资制，由 月薪和年绩效奖两部分组成。 （一）月薪由基本工资、月绩效工资、工龄工资、专业技术 津贴、住房生活补贴五部分组成。 1.基本工资 基本工资按员工所在岗位（职务）确定，详见《水电十局 有限公司机关管理人员基本工资和绩效工资系数表》 （见附表 一）。 2.绩效工资 月绩效工资=月绩效基数×绩效系数×月考评得分。月绩效 工资基数原则上由公司根据上年度实现利润等情况在年初时确 定；系数按员工所在岗位确定。二级单位的月绩效基数根据本单 可编辑 精品文档 位的实际效益书面请示公司批复后执行。绩效系数按《水电十局 有限公司机关管理人员基本工资和绩效