设计岗位绩效考核表.docxVIP

部门员工月度考核表 被考核人姓名 被考核人职岗 考核期间 维度 序号 指标定义 / 公式 资料来源 权重 标分规则标准 自评 上级 结果 1 图纸及时性 自提出需求 25 1 天内  1 天内完成 25 分每超出 1 小时扣 3 分 最低 0 分 合理省材、 合理度达 95% 以上的 15 分 任务考 3 核 70% 2 图纸合理性 合理摆放； 成本核算合 图纸准确率 准确率 95% 体系的完整 15 合理度 90%-95% 以内的 8 分合理度低于 90% 的 0 分 15 准确率达到 95% 以上的 15 分，准确率达到 88%-95% 以内的 10 分，低于 88% 的 0 分 按标准完成提交 10 分 标准产品工艺图的建立和 4 完善 建立；后期 10 每季度完善 1 次 每月更新 1 满足建立或完善任一项 5 分 两项均不满足 0 分 5 资料图库的完善和管理 月请假次数不得超过 2 次（病 1 假、工伤除外） 10 次；每日跟 进管理 人资部 5 按标准完成提交 10 分，满足更新或跟进任一项 5 分，两项均不满足 0 分 每超过一次扣 2 分，扣完为止 当月事假 2 次 2 定 性 考 按时参加相关工作会议和培训 人资部 5 无故缺席扣 1 分 / 次，扣完为止 当月早会缺席 次，例会缺席 次，培训缺席 次 未按时提交扣 1 分/ 次，扣完为止 核 20% 3 按时提交日报、周报、月报等 人资部 5 当月日报未及时提交次 次，周报未及时提交 4 岗位卫生及周边卫生 人资部 办公室内及本人办公桌， 发现脏乱扣 5 完为止 1 分/次，扣 当月岗位及周边卫生脏乱 次 1 聆听所至（爱） 直接上司 2 认真聆听同事、领导、客户意见，得 0 分 2 分，否则 2 卓越成长（霖） 直接上司 2 主动向老前辈请教，并想方设法不断充实自己， 得 2 分，否则 0 分 行为考 3 核 10% 未完成或领导不满意完成结果的扣1 赢在执行（百分百） 直接上司 2 领导安排的扣 2 分 分，不服从 4 信任感恩（授权） 直接上司 2 与公司、部门、同事沟通协调不力，扣当月未配合 次 1 分/次， 5 快乐工作（激情） 直接上司 2 心态积极，乐观向上，传播正能量，否则当月传导负能量 次 0 分， 日常加分日常减分 大功加 5 分；小功加 2 分；嘉奖不加分； （同一事件取最高奖励） 大过扣 10 分；小过扣 5 分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚） 存有以下情况考核即为 0 分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴 绩效决定事件 被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达 10,000 元（含）以上 考核得分合计 100 实际得分 考核人签名 被考核人签名 行政部审核 考核日期