房地产公司项目清算管理办法.pdfVIP

清算管理办法（试行稿） 第一章 总则 第一条 为规范公司房地产项目清算管理，及时清算竣工项 目及注销项目公司，特制订本办法。 第二条 本办法适应于股份公司控股的房地产开发公司；合 营公司、联营公司可参照执行。合作公司项目符合以下情况的，亦 适用本办法： 1、项目已全部完工，取得全部竣工手续，获取竣工验收备案 表； 2 、开发主体为单个项目运作的项目公司，未来也不作为获取 项目的法人主体。 3 、我方计划退出的项目或公司。 第三条 项目(分期)满足 85% 以上建筑面积完成竣工验收备 案手续的条件时，应依据销售合同等及时进行欠款催收、产权面积 测量与产权证办理、物业交付等开发后期工作，项目或分期满足 85% 以上建筑面积完成竣工验收备案手续的条件时，应着手进行产 成品清理、经济效益分析、项目后评估等清算准备工作。 第四条 项目清算工作主要包括：土地增值税清算、所得税 清算、项目退出（合作项目）、项目公司注销（如需要）等。 第五条 项目（或分期）全部完工，完成竣工手续并取得竣 工备案表的，应启动清算工作（建筑面积在 30 万平方米以上的项 目，应尽量按照分期进行清算）。个别零星的独立物业、不计划随项 1 / 16 清算管理办法（试行稿） 目主体同期交付的物业，可根据投资计划安排竣工备案节点，暂不 纳入本次清算工作。 第二章 职责分工 第六条 平台公司为竣工后续工作、项目清算工作的主要负 责单位。 第七条 项目达到清算准备工作条件时，平台公司应立即成 立清算工作小组，按照进度进行清算准备工作，达到清算条件时及 时启动清算工作。 第八条 清算工作小组组长原则上由平台公司总经理担任， 负责统筹整体工作；清算工作小组成员由平台公司的工程部、预决 算部、营销部、财务部、开发部（含产权部或产权事务岗）、客服 部、资产管理部门（由平台公司指定管理留存物业的部门）、物业公 司组成，具体工作负责人经各部门负责人指定，经总经理办公会通 过。 第九条 计划部为负责统筹清算准备及清算计划，控制工作 进度，协调跨部门相关事宜。财务部负责具体清算工作的开展。其 余各部门按照第三章、第四章要求，具体负责各自职能工作。 第十条 股份公司投资管理中心、财务管理中心与成本管理 中心是竣工后续与项目清算工作的统筹协调部门，负责清算相关工 作的指导、审核与协助。 2 / 16 清算管理办法（试行稿） 第三章 清算准备 第一节 工程款结算 第十一条 项目满足本办法第三条所述条件后，应由项目所属 公司预决算部牵头，计划部协助整理项目的全部工程合同并完成工 程合同结算计划。 第十二条 根据结算计划，由工程部和预决算部完成工程竣工 结算信息整理。全部结算工作完成后，填写《工程合同结算执行情 况表》（表格 Q/POLY TZ3005-2014/B1）上报股份公司投资管理中 心、成本管理中心备案。 第十三条 工程结算应严格遵照《保利房地产（集团）股份 有限公司工程预结算管理规定》执行，在项目取得竣工验收备案表 6 个月内完成。因特殊情况未能按时完成结算的，由预决算部确定 结算难点和后期所需的时间，经所属公司总经理办公会批准后，视 具体情况可延期一个月。上述结算计划调整的情况及原因，应报本 级成本管理中心备案，并应完整地反映到《工程合同结算执行情况 表》中。 第二节 欠款催收 第十四条 在日常欠款催收工作的基础上，项目满足第三条所 述条件后，由财务部牵头，营销部配合清理项目房款欠款情况填写 《房款欠款明细表》（表