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某房地产公司项目经理培训方案(地产板块)
一、现状分析及需求
1、缺乏项目经营规划的创新能力；
2、缺乏项目整体控制能力，资源整合能力有待提高；
3、责任心有待进一步加强;
4、公司的总体情况比较封闭，需多与外界交流,拓展视野；
5、综合管理能力不够，以及对相关政策法规的熟悉程度不够；
6、对宏观控制与微观调整的掌握不够充分;
7、需要加强有针对性的业务培训，以及综合管理能力的培训。
二、培训人员的确定
培训人员分类：1、现职项目经理2、项目经理储备人才
1、项目经理储备人员需具备以下条件：
1）确定受训人员前需由行政人事部门对其进行面试，以确定
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