CI的作业流程计划.docVIP

二、CI的作业流程计划 CI导入计划有其预定的推行限时，且包括好多复杂的项目，必定次序渐进，才能获取 合理的结论和优秀的视觉系统。其他，为了配合企业目的，在计划阶段应注意以下各项： (一)进入推行成就阶段前的时期不能太急促 所谓“先下手为强”，企业活动亦然。但是在企业确认CI的导入目标后，若是匆促而 机械地勉强排定计划，反而会产生反面见效。有些企业的总经理或高级主管不认识这点，一 定要依照排定的限时，订立勉强的流程计划，以便配合企业周年纪念日的庆典等情况。其实， 配合周年庆典来公布CI的作法，必定在限时内办理的事项好多，包括“目标的确定”、“公 司名称的确定”、“企业标志的确定”、“基本设计系统的确定”、“对外界公布”、“适 用设计的相关事宜告一段落”等，为了节约时间，而计划把这么多的工作勉强在急促的 时间内完成，简单变成一份难以推行的CI计划表。 (二)设计开发生业的时间不能太急促 CI的设计开发生业中，最重要的是在基本设计开发时期由参加设计者充分地加以检查。 在设计开发生业的最初阶段中，为了让大家能提出优秀的构想，做设计造型的研究等，就要 安排充分的检查时间；此后，进入实质作业时，也须有足够的时间，不能订立机械性的不合 理计划，强迫工作人员急促赶工，使得推行作业困难重重。 (三)重视逻辑性而次序推进CI作业 CI的计划过程、背景、导入的必然性和成就等结论，以及CI开发的经过，