企业管理资料-组织结构扁平化文档范本.docxVIP

组织结构的优化一扁平化 随着如今企事业单位内外部环境的迅速变化，以前的自上而下的金字塔式管 理模式由于信息传达速度慢,上令下达手续繁琐、冗长,在现在管理中已经出现问 题.于此同时，另1种新的组织结构形成渐渐被很多企事业单位认可一一扁平化 组织结构.扁平化组织结构即组织扁平化,就是通过破除公司或者机构自上而下 的垂直高耸的结构,减少管理层次,增加管理幅度,裁减冗员来建立1种紧凑的横 向组织,达到使组织变得灵活,敏捷,富有柔性、创造性的目的.它强调系统、管理 层次的简化、管理幅度的增加与分权. 1、扁平化结构的特征 随着认识的不断深入，组织结构扁平化也越来越深入人心，他真正意义上实 现了组织结构扁平化，管理弹性化、信息集成化，使企事业单位能更加灵活的来 应对客户的需求和问题,它的主要特征为： 1、结构上非严格的等级排列它在结构上是由若干部门组成的联盟，非严格 的等级排列. 各部门相互依赖,在关键技术和问题解决上互相帮助，其地位与核心机构平 等.核心机构选择、调整企事业单位的战略方向，设计各部分共享的组织基础,创 造促成向心力的企事业单位文化，保证各部门的相互合作，而各项工作则由各部 门共同来完成. 2、结构中的角色不固定 企事业单位各部门在扁平化组织结构下的角色不是固定的，而是动态变化的. 企事业单位项目的进展情况不同，各部门在期进展的过程中根据其进展的情况进 行角色的调整，以适应项目