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施工组织设计
一、编制依据
、寒亭区老旧小区供热管网改造工程施工图。
、《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》
(GB50242-2002 )
3、《建筑工程施工质量验收统一标准》 (GB50300-2001 )
4、《城镇直埋供热管道工程技术规程》 ( CJJ/T81-98 )
5、《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236 —98
6、《给水排水管道工程施工及验收规范》 (GB50268-97 )
7、《城镇供热管网工程施工及验收规范》 ( CJJ28-2004 )
8、根据施工现场实地考察情况、施工单位实力和材料供应情况等
二、工程概况
本项目是对寒亭区区委区政府小区、区检察院小区、区商业总公司小区、原区财政局家属院、区人社局友谊路小区、区人社区文化街小区、区市政工程公司小区、原房管局小区实施供热管网及楼内立管的改造。
由于本工程总工期约 43 天,工期紧,材料存放地、材料加工场地和安装施工场地狭窄。 各个小区比较分散,且住户多。为确保工期,各单位、各专业队、各工种交叉作业较多,相互干 扰大,施工难度大,施工要科学组织、周密计划,严格管理,统 筹安排,团结协作, 在施工前必须预先做好现场调研及勘察工作, 充分考虑各种不利因素,根据实际情况制定确实可行的实施性方 案;确保工期、工程质量和施工安全,圆满完成本工程施工任务。三、施工准备
1、施工管理人员准备:
为确保本工程工期和工程质量,针对工程特点,由具有丰富施工 经验和组织指挥能力的人员任职,统一组织、管理、协调。由项 目经理负责项目经理部的全面工作,下设各专业工种的技术、质 检、安全、物资等部门,全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理工作。
项目部管理机构图:
项目经理
技术负责人
工程技术部 安全负责工程师
施工员 质检员
土建施工班组
管道施工班组
项目经理:对本项目负全责,是质量第一负责人。
技术负责人:是本项目技术和质量的直接领导,协助项目经理对工程质量工作进行具体的组织和指导。
工程技术部:协助技术负责人,负责组织施工图纸会审、技术交底、编制保证质量的技术措施,解决施工中的技术问题。
施工员:对所施工的工程质量负直接责任、检查所有材料 成品、半成品的质量、按照规程、规范、设计图纸编写技术交底、指导班组施工操作,每个分项完成后,组织班组进行自检、互检、交接检,并及时填写施工技术资料。
质检员:严格监督生产班组按设计图纸、规程、规范进行施工,参加隐检,把检查中发现的问题及时反馈给有关人员、限
期整改,并检查整改结果。
施工班组:严格按照设计图纸、规程、规定施工,及时进行自检、互检,保证施工质量达到优良标准。施工班组为一个土建施工班组、两个管道施工班组,约投入 50 人。
2、技术准备:
依据甲方、设计批准的施工图,及时准确的做出施工预算, 施工图预算经批准后送材料部门筹备。
设计交底后立即组织有关人员全面熟悉设计图及有关文件,领会设计意图,编制详细的分部工程实施性方案和各工序施工书面技术交底。组织工程技术人员、技术工人进行技术交底、工程内容交底、组织工人进行学习,使所有人员在进入施工现场前心中有数。
3、劳动力准备:
开工前认真组织安排好劳动力,开工后立即开展施工,劳动力安排见附表。
4、设备选型、主材审定:
按图纸、国家标准、施工进度计划,提前作好各种材料、设备、机具的进出场计划,确保订货质量及到货日期和数量。及时同甲方、设计及有关方面取得联系,明确各种材料、设备的供货渠道和特殊要求,然后按供货厂家资质等情况配合监理申报,获得批准后及时签订购货合同,确保材料、设备的到货时间。
5、主要施工机械设备及工具准备:
主要施工机械设备及工具需用量计划见附表。6、现场临时设施:
若我公司中标,将积极落实施工所必须的临时设施,如现场办公场地、生产生活场地、仓储地点、临时用水、临时用电等。四、施工进度计划
1、施工工期安排:
工程拟定 2012 年 6 月 8 日开工, 2012 年 7 月 20 日完工, 并组织验收。
2、施工进度计划表(见附表)
3、施工部署:
总体施工部署:根据本工程工期紧,战线长,不可预见因素多的特点,分两个施工队平行施工。
沟槽开挖采用机械与人工相结合,人工清槽底的方法进行施工。
施工中严格按施工规范要求进行施工,加大协调力度,有施工作业面应灵活机动的积极施工,保证整体施工计划的落实。
生产组织: 编制分部、分项工程计划,把任务落实到班组, 实行“周计划、日检查”制度,每天由项目经理主持协调会,及 时解决问题,保证工程进度计划的落实。
4、施工任务划分:
土建作业队负责:所有沟槽(含工作坑)的开挖及回填施工(含砂垫层)以及路面恢复施工,支墩的浇筑等。
管道安装作业队负责:负责直埋管道、阀门等的进场、下管、管道及阀门
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