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PEST分析法 返回 第三十页，共五十页。 SWOT分析法(一） 优势与劣势分析(SW) 机会与威胁分析(OT) 第三十一页，共五十页。 SWOT分析的应用 SWOT分析的主要目的在于对企业的综合情况进行客观公正的评价，以识别各种优势、劣势、机会和威胁因素，有利于开拓思路，正确地制定企业战略。它把企业内外环境所形成的机会、威胁、优势、劣势四个方面的情况，结合起来进行分析，以寻找制定适合本企业实际情况的经营战略和策略的方法。 SWOT分析法(二） 第三十二页，共五十页。 SWOT分析还可以作为选择和制订战略的一种方法，它提供了四种战略，即SO战略、WO战略、ST战略和WT战略。 SWOT分析法(三） 返回 第三十三页，共五十页。 六、创业信息的收集 市场主要信息 收集信息的方法 信息处理不当的陷阱 第三十四页，共五十页。 1、市场主要信息 政治政策状况 经济发展状况 人口统计、社会文化与风土人情 技术发展趋势 第三十五页，共五十页。 2、收集信息的方法 间接法收集市场信息 直接法收集市场信息 新兴的网络调研信息方法 第三十六页，共五十页。 创业中的战略思维 李卫宁 博士 副教授 华南理工大学工商管理学院 中国企业战略管理研究中心 2008年7月5日 第一页，共五十页。 一、创意和创业 什么是创意？ 创意基本上可以说是提出一个好主意或者