原创力文档- 1、本文档共42页，可阅读全部内容。
- 2、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 6、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
组织行为学;什么是组织行为学;学习目标;阐释人际技能在工作场所中的重要性;管理者： 通过组织中的他人来完成工作。
组织： 有目的地组合起来的社会单元，它由两个或两个以上的个体组成，在一个相对连续的基础上运作，以实现一个或一系列共同目标。
计划、组织、领导和控制。
明茨伯格得出结论：管理者扮演着10种不同但高度相关的角色，或者说表现出了10种不同的工作相关行为。;描述管理者的职能、角色和技能（2/3）;描述管理者的职能、角色和技能（3/3）;有效的管理活动与成功的管理活动（1/2）;有效的管理活动与成功的管理活动（1/2）;界定组织行为学（OB）是什么;用系统研究完善直觉;大数据;了解对组织行为学有贡献的其他行为科学分支（1/4）;了解对组织行为学有贡献的其他行为科学分支（2/4）;了解对组织行为学有贡献的其他行为科学分支（3/4）;了解对组织行为学有贡献的其他行为科学分支（4/4）;阐释为什么组织行为学中没有绝对的真理;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（1/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（2/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（3/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（4/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（5/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（6/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（7/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（8/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（9/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（10/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（11/12）;描述管理者在应用组织行为学的概念时面临的挑战和机遇（12/12）;本书提到的组织行为学模型的三种分析水平;本书提到的组织行为学模型的三种分析水平（1/3）;本书提到的组织行为学模型的三种分析水平（2/3）;本书提到的组织行为学模型的三种分析水平（3/3）;输出变量（1/6）;输出变量（2/6）;输出变量（3/6）;输出变???（4/6）;输出变量（5/6）;输出变量（6/6）;本书结构;对管理者的启示（1/2）;对管理者的启示（2/2）
文档评论（0）