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来自 中国最大的资料库下载 從團隊合作談領導 胡執行副總經理 第一页，共二十七页。 壹、前言 在變化快速的年代，團隊合作已成為競爭的優勢，絕大部份失敗的組織都缺少團隊合作，建立合作的團隊，才有連結感和歸屬感，從成長的三個層次：依賴、獨立、互賴，逐步建立互信、互利雙贏的未來。 第二页，共二十七页。 承認自己遇到瓶頸 知道原因 突破困境 第三页，共二十七页。 現在拿出紙和筆，想想你我或單位有那些症狀，誠實的面對 所有偉人都會遇到瓶頸，沒關係重點在你如何脫困 如果你在團隊中太過強勢，組織可能缺少創意，更不可能有革命性的構想 領導人不在團隊是否能繼續運作 第四页，共二十七页。 團隊遇到瓶頸的原因 不知所措：團隊接下來不知道要做什麼 精力耗盡：諸事不順 喪失方向：欠缺思考，沒有大格局 絕望：沒有回收，沒有成就感 團隊四分五裂：防衛心理，缺乏溝通，壓抑程度高，有派系，恃強淩弱 沒有價值感：團隊看不出什麼叫成功 孤單無助：團隊沒有歸屬感、認同感，沒有團結的文化 第五页，共二十七页。 貳、團隊合作的好處 第六页，共二十七页。 少一點管理，多一點辦事的人 少一點監督、控制，多一點溝通、融合 頭銜的重要性下降，腦力激盪的機會變多 優點被發現、突顯，錯誤容易發現且減少 貳、團隊合作的好處 第七页，共二十七页。 資訊傳播迅速且正確 實際做事的人增加 具有競爭性的策略，容易