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某地产项目实施阶段工程管理程序 日期日期 日期 日期 日期 审核 批准流程要素 流程目标: NBVK/WI/PR032《绿化工程管理作业指引》7.有关记录 工程管理指导书工程月报 分项工程验收报告NBVK/QR/PR045《现场签证单》 NBVK/QR/PR055《项目工作联系函》NBVK/QR/PR059《甲供材料设备首批进场验收单》 流程时间要求 流程监控点数目 流程要紧责任岗位 工程及采购管理部 流程涉及职位数目 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人 项目实施阶段工程管理程序承包商/供应商监理单位 工程及采购管理部 工程及米购管理部 工程及米购管理部 支持性文件项目经理部成立 全贝现场三通一平/理工程报批报建 组织监理单 位、承包商、供应商进场 根据合同管理监理单位 根据合同管理承包商、供应商 1.目的确定监理单位、总包单位 每月对次月进行评估 负责合同金额在3万元以上的工程招投标 提供技术支持 使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的操纵。 .适用范E 适用于本公司开发的所有项目实施阶段工程的质量、进度、成 本、安全及现场协调等的管理与操纵。 .术语与定义项目实施阶段工程管理：就是在项目开工后，为成功地实现 项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、操纵与协 调； 32供方：指提供产品的组织或者个人。 工程供方：指向本公司提供