北京师范大学企业战略管理提要.pptVIP

（九）过去的目标和战略 1．企业过去几年中的主要目标是什么？这些目标是否都已达到?这些目标是否适合企业自身? 2．企业已采用了哪些战略？这些战略是否取得了成功? 第五十一页，共一百页。 三、战略选择及评价 第五十二页，共一百页。 （一） 稳定发展战略 顾名思义，稳定发展战略不是不发展不增长，而是稳定地、非快速地发展。一个稳定的发展战略具有如下一些特征： 1．公司(企业)满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。 2．期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。 3．公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。 第五十三页，共一百页。 一些公司之所以采用稳定发展战略是有多种原因的，其中一些原因如下： 1．管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。因为当改革需要新的技能时，它会对使用以前所学技能的人员形成威胁。此外，成功企业的管理者通常认为，过去行之有效的战略将来仍会有效，因此无需改变现行战略。 2．战略的改变需要资源配置的改变。已经建立起来的公司要改变资源配置模式是很困难的，通常需要很长时间。 3．发展太快可能导致公司的经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。 4．公司