孙子兵法与战略管理讲义课件.pptxVIP

孙子兵法与战略管理;愿景;;孙子兵法概要与框架结构：;道;2、校七计──竞争因素比较：;3、孙子的“经校索算〞战略环境分析模型图示;SWOT分析;波特竞争分析;1、?孙子兵法?之战略目标层次:;企业战略目标体系;防止“三盲〞 盲目——目标不清、好高骛远、超越实际 盲从——一听什么赚钱便一哄而上； 盲打——心中无数、四面八方、急于求成。;;陷阱 将一只青蛙放进一锅热水中，它会一下子受热而弹跳出来。但是，如果把青蛙放进一锅冷水中慢慢地加热，青蛙就会悠游锅中慢慢适应水的温度；随着水温一点点增高，青蛙的行动越来越缓慢，最后，在不知不觉中被沸水煮熟而死掉了。;;企业战略选择六戒;战略类型;1、形、势、节 2、奇与正 3、通九变 4、诡道与相敌;兵者，诡道也。 故能而示之不能，用而示之不用， 近而示之远，远而示之近； 利而诱之，乱而取之， 实而备之，强而避之， 怒而挠之，卑而骄之， 佚而劳之，亲而离之。; 途有所不由，军有所不击，城有所不攻，地有所不争，军命有所不受。 军争之难者，以迂为直，以患为利。后人发，先人至，此知迂直之计者也。 故其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷震。先知迂直之计者胜，此军争之法也。;; 故善用兵者，譬如率然；率然者，常山之蛇也。击其首那么尾至，击其尾那么首至，击其中那么首尾俱至。敢问：兵可使如率然乎？曰：可。 齐勇假设