团队建设与管理-团队建设与团队管理-团队建设能力培训.pptxVIP

团队建设与团队管理;蒋小华老师：中国战略执行第一人;.;.;.;团队智慧：利他就是利已;团队定义;团队误区;结果导向;下属〔供给商〕角色：做好才是做了;;到位的力度与开展的速度成正比。 在别人应付时，以最负责的态度去工作； 在别人浅尝辄止时，将工作做深做透； 在别人敷衍形式“做了〞时，把“做好〞才叫“做了〞 在别人“差不多〞就够时，总是精益求精，并取得最正确效果； 在别人让领导满意难以做到时，要好到出乎上级意料…;3个“不要〞：远离问题 不要等灾难发生后才开始重视 ； 不要等失误造成之后才懊悔 ； 不要等问题成堆了才知道反思 。;责任逻辑;拥抱责任：责任胜于能力;没有应不应该、只有愿不愿意；解决问题第一、追究责任第二；负起全部责任、你唯一的选择；大胆拥抱责任、不要推缷责任；即使出现问题、带上方案请示。;投资与回报的哲学思维;思 考：;别让猴子跳回你的背上;心理学家曾经做过一个研究，他们让一个人在大街上，模拟癫痫病发作，如果只有一个旁观者在场时，病人得到帮助的概率是85%，而有五个旁观者时，他得到帮助的概率却会降低到31%。 在另外一次实验中，他们让一座建筑屋的门底冒烟，如果只有一个人的时候，这个人会有75%概率报警。然而同样的冒烟事件中，如果看见冒烟的人是三个人，报警的概率就会降到38%。 ;３给法那么;建立内部客户制度;有效沟通与团队协作;人间有四难;良好的人际沟通与