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培训组织与管理 孟 舒 2021年3月 现代企业的竞争是人才竞争，这一观念已成为企业界的共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有的人才，能否最大限度地培训开发企业现有的人力资源，挖掘出企业潜在的人力资源。 因此说，企业间竞争的一个重点区域——企业培训工作已为众多成功或开展较快的企业所认识并重视。 一、培训的重要意义 四、公司的培训管理模式 三、如何提升培训效果 二、需要正视的培训误区 一、培训的重要意义 四、公司的培训管理模式 三、如何提升培训效果 二、需要正视的培训误区 培 训 组 织 与 管 理——培训的重要意义 企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。 〔一〕培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。 培训是企业对员工最好的奖励； 培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。 培 训 组 织 与 管 理——培训的重要意义 企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争关键是培训的竞争。 〔二〕员工培训是企业持续开展的力量源泉，是企业生存和开展的需要。 培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，塑造优秀的企业文化。 用人首先是培养人。只用不培养，人不会成长，或不会按公司需要成长，效率会越来越差。 培 训 组 织