如何编制公司的全面预算.pptxVIP

第三讲利润方案项兵教授长江商学院2002年第三讲-第1页 预算的根本架构细分预算细分预算细分预算总预算公司所有阶段的计划和目标汇总销售生产原料2 方案和控制方案 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。3 控制 -- 管理层采取 措施以保证到达目标方案和控制方案 -- 制定目标 以及为实现这些目标而做的各种预算。 4 预算的优点 优点沟通方案深思熟虑方案未来资源分配的方法解决潜在的难题协调活动确定长远目标和近期目标5 责任会计 对管理人员的评估应基于他们对其控制之下的工程的管理绩效。6 选择预算期间19971998199920007 经营预算1997199819992000年度经营预算可以划分成季度和月预算。 选择预算期间8 选择预算期间1997199819992000资本预算9 选择预算期间1997199819992000连续或永续预算预算往往是为时十二个月的预算，当月预算完成之后即推进一个月。10 参与式预算体系11 参与式预算体系预算信息流动12 预算委员会设一个常务委员会负责： 与预算相关的整体政策问题预算编制的协调13 总预算销售预算14 总预算生产预算销售和行政管理预算销售预算15 总预算直接材料预算期末库存预算直接人工预算间接制造费用预算生产预算销售和行政管理预算销售预算16 总预算现金预算直接材料预算期