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如何培养下属;课程内容;;管理人员; 为什么别人愿意接受你的领导？;情景一〔经理与主管〕;情景二、管理者与下属;一位不能带人、培育人的领导不是一位好领导。 一位不能培养接班人的领导是自动放弃了提升时机。 你培育出的下属越优秀，你也就越优秀。;1.提高培育下属能力角色要求 ;教 练 角 色;二、培养下属的三要点四要素;四要素;培养下属的三要点;培养下属的三要点;培养下属的三要点;培养下属的四要素;培养下属的四要素;培养下属的四要素;培养下属的四要素;你是怎样培育下属的？ ;1.培养下属 的四步法:;;2. 培养下属的八个要点;24;四、四种类型员工的鼓励技巧 ;四、四种类型员工的鼓励技巧;四、四种类型员工的鼓励技巧;四、四种类型员工的鼓励技巧;五、新员工业务技能培养的五步骤;五、新员工业务技能培养的五步骤;五、新员工业务技能培养的五步骤;五、新员工业务技能培养的五步骤;五、新员工业务技能培养的五步骤;六、案例分析:忙碌的刘经理; 为了完成各项工作，刘经理只敢把工作交给张先生，但假设张先生有所抱怨而不愿意接手时，刘经理便只能自行办理。初期还能应付，但刘经理逐渐感到力不从心。每天从早晨忙到晚，工作还做不完。某天，因延误一份重要工作，而被总经理责备。刘经理从经理室出來，不禁茫然了，甚至疑心自己的能力是否能胜任目前的管理岗位。 思考: 您认为问题出在谁身上?