部门团队作风与目标.pptVIP

如何应用团队建设帮助经理解决问题． 如何帮助员工在入司后尽快融入部门团队，提高他们的主动性层次？ 新成立的团队应如何向更高的层次发展？ 个人日常有哪些不良行为影响团队运作？ 第三十一页，共三十三页。 自 我 超 越 成为超一流 1、期望 小于 结果，令人 兴奋感动 ，称为 超一流 。 2、期望 等于 结果，令人 满意 ，称为 一流 。 3、期望 大 于 结果，令人 失望 ，称为 未流 。 4、不 被 期 望， 令人 沮丧 ，称为 不入流 。 第三十二页，共三十三页。 * 部门经理 团队作风与领导力建设 Team Building 第一页，共三十三页。 德鲁克说：“管理者的工作是透过他人以完成工作。 To get Things done through the people! To get thigs done : 就是计划、组织、控制！ through the pcople：即是您的部下把工作做好！ 领导力就是影响力，影响力来自于您平时与下属互动的结果，领导力能帮您发挥更大的管理绩效。 发挥领导力 第二页，共三十三页。 部下能一致地朝您带领的方向前进 部下对自己的工作有强烈的意愿及 发挥潜在的能力 团队精神 团队合作 部下愿意挑战高难度目标 高效领导力的特征 第三页，共三十三页。