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浅议电力企业财务的风险管理(电力系统及自动化论文资料)
文档信息
:
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目录
TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1
正文 2
文1:浅议电力企业财务的风险管理 2
1电力企业面对的主要财务风险 2
2防范和控制电力企业财务风险采取的措施 3
2.1提高风险意识 3
2.2夯实财务基础,提高会计信息质量 3
2.3健全完善内控制度 3
2.4推行全面预算管理 4
2.5转移风险,稳健经营 5
2.6以主业为标杆 5
2.7加快信息化建设步伐。 5
文2:浅谈企业财务的风险管理 6
一、中国企业财务风险的现状 6
(一)资金结构不合理 6
(二)投资缺乏 科学 性 7
(三)资金回收策略不当 7
(四)收益分配政策不规范 8
二、中国企业财务风险形成的原因分析 8
(一)企业的理财活动尚未与不断变化的外部经济环境相适应 8
(二)企业内部财务关系混乱,决策缺乏科学性 9
(三)内部财务监控机制不健全 9
(四)企业理财人员素质不高,缺乏风险意识 9
三、企业财务风险的防范 10
(一)建立 企业 财务风险识辨系统 10
(二)建立有效的风险处理机制,增强抗险能力 12
(三)建设财务风险制度文化,增强风险防范意识 13
(四)完善风险管理机构,健全内部控制制度 13
(五)理顺企业内部财务关系,做到责、权、利相统一 14
参考文摘引言: 14
原创性声明(模板) 15
正文
浅议电力企业财务的风险管理(电力系统及自动化论文资料)
文1:浅议电力企业财务的风险管理
1电力企业面对的主要财务风险
(1)电力经营的财务风险。这一风险主要是在电力公司在生产营业中涉及到财务的风险,其中财务风险主要有:生产电能过程、电能供应过程以及经营过程中因为不能确定的外界客观因素是企业的经济和内部资金周转受到影响而出现一些状况,最终有可能引起企业资金和产业的调整。然而在经营过程中受到的财务风险有选购材料、生产产品、账款实收的风险等等。
(2)项目投资中的财务风险。投资项目就是指企业将一些资金投入到项目中,分析了市场的发展和需求,最终将资金投入到项目建设中。所以电力企业的经济收益这就会受到市场客观因素的影响,市场的发展趋势有可能呈现上升或者下降,都会影响企业的经济收益,因此电力企业的项目投资主要在于电力设备的建设方面,生产的电力设备也会有影响。
(3)筹集资金中的财务风险。由于企业内部没有全面分析到风险和缺少权威的引导,也没有全面考虑到市场经济的发展趋势,就导致了相关工作人员盲目筹集资金,一旦受到客观因素的波动,就会引起企业的生产经营模式发生改变,而且在已经开展的资金筹集方面,缺少对资金追踪管理和控制,这就有可能出现资金被内部人员非法挪用的情况等等,从而影响了企业的财务受到损害。
2防范和控制电力企业财务风险采取的措施
2.1提高风险意识
财务风险存在于企业经营管理的各个环节,任何环节的工作失误都可能给企业带来财务风险,必须将风险意识贯穿到企业职能部门的业务环节中,由被动风险管理变主动风险管理,由静态风险管理变动态风险管理,由风险结果管理变过程控制管理,实现事前、事中和事后全方位的风险控制。
2.2夯实财务基础,提高会计信息质量
作为企业经营决策的重要依据,虚假的会计信息不仅使决策者对以往的经营成果做出错误的评价,而且会导致企业未来的决策偏离经济规律,造成巨大的财务风险。因此,提高会计信息质量对防范企业财务风险至关重要。
(1)努力提高员工素质。企业的每位员工都通过自身的工作影响他人的工作,直接或间接参与了会计信息的提供过程。因此,提高会计信息质量的关键在于员工素质的提高。企业可通过开展继续教育培训、座谈会、研讨会、论坛、知识竞赛、有奖征文等活动,提高员工的综合素质。对于财务人员,还应注重电力专业知识的学习培训。
(2)成立专门组织,充实财务政策研究力量,对财务制度、税收筹划政策进行研究,以便更好的规避企业在财会、税收政策等方面的风险;另外加强与税务机关的联系和沟通,争取在税法的理解上与税务机关取得一致,特别在某些模糊和新生事物上的税收处理要得到税务部门的认可。
2.3健全完善内控制度
内部控制制度是防范企业财务风险的重要措施,有效的内控制度可以保护企业财产的安全、保证会计信息合法可靠。
(1)岗位牵制制度。将经济业务划分为若干个具体的工作岗位,赋予各个岗位相应的权限和责任,使之
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