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厂房新建连廊工程施工组织管理方案 1.1 项目管理组织机构 本工程项目规模较小，我单位计划派遣多名优秀管理人员组 织现场施工管理工作，贯彻公司方针“科学管理，文明施工”; 在劳动力调配上，由项目经理部会同公司劳动力调配部门， 组织优秀施工班组，由具有丰富经验和较高技术水平的操作 人员组成。 在物力上，公司的材料分公司将优先供给和串换项目部所需 的各种材料，在各类焊接、切割、起重设备和钢筋加工设备， 砼机具等机械器具上优先解决，专人负责，确保机器正常运 转。 项目经理 项目经理 项目工程师 现场负责人 施工班组 加工厂 预算员 材料员 资料员 安全员 质量员 施工员 现场组织机构图 1.2项目管理人员岗位职责 1.2.1项目经理 在本企业领导下，会同相关部门协商组建经理部。贯彻 实施本企业质量方针和目标，执行工程承包合同，建立项目 安全、质量、工期保证体系，实现本项目安全、质量、工期 目标，对本经理部的工期、质量、生产环境、安全文明施工 负责。 负责主持项目质量策划及质量计划编制，并组织实施， 明确项目部内部职能分配。 认真执行本企业各项规章制度，严肃施工纪律，对本项 目人员违反施工纪律造成的安全质量问题负领导责任。 负责内外上下协调工作，保证项目施工中的资源供给， 合理组织生产。对其执行情况实行监督检查，确保工程安全、 质量、工期、文明施工满足合同要求。 制订有安全、质量否决权的经济责任制并认真贯彻执 行。 1.2.2技术负责人 对项目经理负责，协助项目经理贯彻实施管理方针和管 理目标。负责组织本项目质量策划，组织编制本项目质量计 划和创优计划。主持建立项目质量保证体系，将项目管理目 标分解到部门，并对实施情况组织检查监督。 负责组织图纸会审，技术交底和质量计划交底工作。 负责组织贯彻技术规程、工艺纪律、规范和质量标准， 严明工艺纪律和程序，对造成的质量问题负技术领导责任。 负责组织生产过程的各种原始记录及统计工作，确保各 种质量记录的完整性、准确性和可追溯性。 即时组织不合格品质量分析会，按《不合格品控制程序》 规定评审处理，并即时向上级主管部门反馈质量信息。 对检测试验机构、人员、仪器设备的配备和管理制度的 实施，承担技术指导和领导责任。 领导本项目质量评定，质量联检和竣工验收工作。 1.2.3施工员 项目施工员对工程质量负技术上的责任。 要将上级质量管理的相关规定、技术规程、技术质量标 准和设计图纸的要求，变成施工技术方案、技术交底中的具 体措施，并加以认真贯彻执行。 负责贯彻质量保证手册中与本项目施工内容相关的具 体规定，有权对辖区范围内的质量控制措施作出相对应的决 定。对工程施工实行跟踪检查，重要部位实行旁站监控。 对本项目的质量问题或工序中失控环节即时组织相关 人员分析判断，提出解决办法和措施，使工序施工质量保持 稳定。 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行 为，必要时应立即制止其继续施工。已造成问题的应即时向 项目经理反映，提出返工意见。 检查本项目内的质量自检实行情况以及自检记录的正 确性及准确性。 负责推广应用科技新成果，制定降低工程成本技术措施 以及负责收集保管相关工程技术，工程质量的资料、数据。 掌握本项目的质量情况，对质量问题和质量事故，应在 上级检查处理前，提出详细情况及原因初步分析意见。 组织本项目的分项、分部工程的质量验评，参加公司组 织的单位工程质量评定，即时上报竣工工程验评的所有技术 (质量)资料。 协助质量检查员展开质量检查工作。 1.2.4质检员 专职质检员须严把质量关，对工程质量实行全面监督检 查，对管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。 严把材料检查关，工序交接关，隐蔽验收关，重要工种 考试资格审查关，交工验收检查关。对上述工作的技术人员 (施工员)所做的技术施工记录实行审查并签字确认。对上 述工作的技术人员(施工员)所做的技术施工记录实行审查 并签字确认。对上述工作的内容凡因不负责任而漏检，误判 或明知不符合要求而放行通过或所以造成事故者，均系失职 行为，应追究其监督检查的责任。 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求 时，应坚持原则，立即提出，可分别决定返修或停工，并及 时通知项目部技术人员及项目经理，严重的还应及早上报公 司质检科。 收集、整理施工过程的检查记录，按规定向质检科准确 如实填各种质量报表，参加负责所辖范围内的工程质量动态 分析和事故调查与分析。 协助项目部技术人员，分别做好分项、分部、单位工程 的质量评定。 1.2.5材料员 材料员应明确采购对象的质量、品种、规格及在采购运 输过程中保证质量的要求，对本岗位所采购材料的质量负全 面责任。 应负责按项目进度计划编制材料使用计划，负责落实材 料半成品的外加工定货的