计划财务部部长职位说明书.docVIP

第一部分基本信息 职位名称 计划财务部部长 直接上司 财务总监 所属大部门 计划财务部 所属小部门 计划财务部 职位种类 管理类 职位等级 拟 定人 评审代表 审 批 奏效时间 1． 职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织唯一无二的贡献 ） 依据财务总监的工作规划和目标，组织制定并完美企业的财经管理制度，保证财务资料供给的实时、正确、合法，为企业高层供给高质量的财务信息以协助决议。 2．本部门职责（要求落实到详细的活动） 在财务总监的指导下，成立健全企业的财务管理制度，并完美企业的项目管理及成本核算系统，控制企业各环节的花费； 增强企业资本管理，实时进行应收账款和企业现金流剖析，为企业的优秀运作供给资本保障； 对企业各级人员进行财经管理基础知识和企业财务管理制度的培训，保证企业的财经管理制度和流程能够获得优秀履行；经过财务数据的剖析整理，对企业经营计划的决议供给支持和建议； 企业会计、出纳、报销、借钱等工作，为企业有关部门实时供给财经信息；与工商、税务、银行等有关单位成立优秀的关系； 创造踊跃向上的团队气氛，经过人材的选、育、用、留，建设职业化的财经管理队伍，实现人力资本的不停增值； 3．工作关系（请列出该职位的上司职位、同僚职位和下级职位，含行政报告关系和业务报告关系） 4．工作权限 单位总 人数 13直接部下 3 间接部下 业务部下 年度预 算额 年度销售额 年度花销 年度净 收入 营运成本 第二部分工作职责 请描绘职位4~8项对付责任，包含主要活动和要达到的成就，每一对付责任请依其重要性摆列，从（1）开始，而（1）代表最重要。权衡标准能够是数目、质量、成本、时间、人员反响等等，应尽可能客观、 量化数据易收集 重要性 主要工作职责及活动 责任 权衡指标 1 依据国家法律法例、企业的财经管理制度，建立快捷、完好的 全责 ?资本计划正确度 报告系统，指导部下部门的工作，保证实时、正确、合法、合 ?估算履行误差率 规的输出财务信息。 ?成本核算 2 针对企业财务管理的多维信息需求，合理建立帐务系统，组织 全责 ?全流程成本管理 部门进行基础数据的剖析和整理，为财务管理供给数据支撑。 成立全面的估算和核算系统，经过估算和核算模式的研究探 讨，进行有关业务流程的重整和制度的成立，清楚的控制研发、生产、采买、销售等环节的成本花费。 成立企业的财务剖析架构和相应的财务指标，经过企业的运作和业界近似企业的财务数据进行有关的财务剖析，为企业高层供给决议支持。 成立“统计-估算-监控”闭环的投入产出管理系统，实行业务流程审计和财经审计，提升企业的运作效率。 保持与工商、税务、银行等政府部门优秀的关系，为企业的高效运作供给方便。 按照企业价值观，推进组织文化建设，创造踊跃向上、勤劳求实的组织气氛；培育部门职工，提升计划财务部的整体绩效。 8  全责?多维度成本核算 全面估算管理 财务剖析指标全责?现金使用剖析 全责 全责 全责 全责 第三部分任职要求 请详列出此职位最低需要的认同专业资格、学历、特别训练、管理及有关的技术经验、素质要求等。 序号项目 学历和专业 专业/技术任职资格管理任职资格 专业资格证书 有关工作经验 必备知识技术 综合素质 内部招聘资源 工作依照  要求 本科以上，财经管理有关专业 CPA 三年以上财经管理有关工作经验 1、熟习财经领域知识，对有关行业发展有比较全面的认识； 2、具备跨部门、跨流程组织协调能力； 3、对本行业发展拥有高度的商业前瞻性、敏感性，能够联合业界动向实时发现企业存在的问题，并提出相应的改良规划； 4、拥有优秀的组织管理、人际交流能力； 思想能力、成就导向、学习能力、主动性、影响能力、培育人材、组织意识、人际理解力 附件： 第四部分权衡指标定义 指标名称 资本计划正确 指标编号 版本号 V1.0 度 指标类型 指标级别 统计周期 指标定义 企业例行的资本计划的正确度 建立目的 指标算法 资本的实质状况/资本的计划状况 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 计划财经部 责任岗位 指标名称 估算履行误差 指标编号 版本号 V1.0 率 指标类型 指标级别 统计周期 指标定义 企业整体估算履行状况的误差 建立目的 指标算法 （实质额－估算额）/估算额×100% 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 计划财经部 责任岗位 指标名称 指标编号 版本号 V1.0 指标类型 指标级别 统计周期 指标定义 建立目的 指标算法 统计方法说明 数据输出部门 统计点 指标责任部门 责任岗位 备注说明，非正文，实质使用可删除以下部分。本内容仅赐予阅读编写指点： 1、本文件由微软OFFICE办公软件编写而成，同时支持WPS。 2、文件可从头编写整理。 3、建议联合本企业和个人的实质状