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未来
精心打造
质量管理方案
一、目的:产品的质量决定了产品的生命力,一个公司的质量管理水平 决定了公司在市场中的竞争力。 为保证本公司质量管理工作的顺利开展, 并能及时发现问题,迅速处理,以确保及提高产品质量,使公司得到可 持续发展,特制订本制度。
二、范围:
1. 工作职责
2. 各项质量标准及检验规范
3. 仪器管理
4. 原材料管理
5. 过程质量管理
6. 成品质量管理
7. 质量异常反应及处理
8. 不合格品的处理
三、主要内容
1、组织机与工作职责
本公司质量管理组织机能与工作职责见《组织机能与工作职责规定》。 2、质量标准及检验规范
以公司制定的《产品质量检验标准》及有关技术工艺文件为准。
a.原材料质量标准及检验规范;
b.在制品质量标准及检验规范;
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c .产成品质量标准及检验规范。
3、质量标准及检验规范的制订
总经理办公室生产管理组会同生产管理中心、商务部、技术研发中 心及有关人员依据“操作规范”,并参考国家标准、 行业标准、 客户需求、 本身制造能力以及原材料供应商水准,分原材料、在制品、产成品填制 “质量标准检验及规范制(修)订表”一式两份,报总经理批准后,生 产管理中心一份,技术研发中心一份,并交有关单位凭此执行。
4、仪器管理
(1)仪器校正与维护计划
a.周期设定
仪器使用部门应依仪器购人时的设备资料、操作说明
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