职位计点评价量表.docx

1 / 10 岗位评价要素以及评价标准表 (4 大要素， 19 个子要素) (总点数： 1000) 工作责任要素(350 点) 知识技能要素(300 点) 努力程度要素(200 点) 工作条件要素( 150 点) 2 / 10 评价要素 工作责任 (350) 要素细分 1、经营目标责任 2、风险控制责任 3、决策责任 4、成本控制责任 5、 内部协调责任 6、外部协调责任 权重 70 60 60 60 50 50 评价要素 要素细分 1、 知识多样性 权重 40 2、 知识专业性 60 知识技能 3、 文字能力要求 40 (300) 4、 计算机应用要求 60 5、 最低学历要求 60 6、 工作经验年限要求 40 评价要素 努力程度 (200) 评价要素 工作条件 (150) 要素细分 1、 心理压力 2、 工作数量 3、 开拓创新要求 4、 体力要求 要素细分 1、 工作伤害 2、 工作环境舒适性 3、 工作的时间特征 权重 50 40 70 40 权重 50 50 50 3 / 10 一、 工作责任(450) 要素名 要素名称： 经营目标责任(70) 要素定义：指任职者所从事的工作对安检事业部总体经营业绩或年度经营目标的实现所做出的贡 献或者所具有的价值大小。判断的基准是职位本身对于安检事业部总体经营目标或经营目标的实现 所具有的重要性程度。 等级 1 2 3 4 5 说 明 与安检事业部的总体经营业绩或年度经营目标的实现几乎没有什么关系，属于非核 心领域中的一般事务性岗位或者一般性的操作岗位。 与安检事业部的总体经营业绩或年度经营目标的实现有一些关系，属于核心经营领 域中的一般技术或管理岗位，或属于非核心经营领域中有一定重要性的技术或管理 岗位。 与安检事业部的总体经营业绩或年度经营目标的实现有较大的关系，属于核心经营 领域中有一定重要性的技术岗位或管理岗位，或属于非核心经营领域中的重要管理 岗位。 与安检事业部的总体经营业绩或年度目标的实现有很大的关系，属于核心经营领域 中比较关键的技术岗位或者经营管理岗位。 与安检事业部的总体经营业绩或年度经营目标的实现有非常大的关系，属于核心经 营中具有非常关键作用的技术岗位或者经营管理岗位。 分值 14 28 42 56 70 要素名称 要素名称： 风险控制责任(60) 要素定义：指在工作中存在的不确定因素的多少及其严重程度，以及任职者需要在这种环境下做 出判断和决策的难度。判断的基准是任职者在面临不确定风险的情况下，出现判断失误的可能性有 多大。 等级 工作中几乎不存在不确定性因素， 上级做出非常具体的工作安排，并对任职者的工 1 作活动进行监督。 工作中存在少量不确定性因素，任职者需要根据实际情况做出少量决策， 但是这些 决策通常都有严格的限制和规定，因此任职者不需要运用什么专业知识就能够做出 判断。 工作中存在一些不确定性因素，在面临风险时，任职者需要运用一定的工作经验和 36 专业知识来进行判断， 但是出现判断失误的可能性比较小。 工作中的不确定性因素比较多，在面临风险时，任职者需要运用较多的工作经验和 48 专业知识来进行判断，出现判断失误的可能性在一定程度上存在。 分值 12 说 明 24 4 2 3 4 / 10 工 工作中存在大量的不确定性因素，在面临风险时，任职者需要运用大量的工作经验 60 和专业知识来进行判断，出现判断失误的可能性比较大。 5 要 要素名称： 决策责任(60) 要素定义：指任职者在正常的工作中所承担的决策责任。责任的大小根据所承担的决策层次以及 决策的重要性和影响力作为判断依据。 等级 工作中常做一些小的决定，一般不影响他人。一旦决策失误，所造成的影响范围不 1 大，影响程度也很低。 工作中需要做一些决定，只会在本部门内部产生影响。一旦决策失误，只会对部门 24 工作造成较低程度的影响或者是对事业部造成较小的影响，损失基本上可以挽回。 工作中需要做一些对事业部的经营活动有一般性影响的决策。一旦决策失误，会给 部门工作造成较大的不利影响或者会给事业部带来局部的不利影响， 大部分损失可 以挽回。 工作中需要做一些对事业部的经营活动有较大影响的决策。一旦决策失误，会影响 其他部门或者事业部局部工作的正常进行，会给事业部带来较为严重的不利影响， 相当一部分损失无法挽回。 工作中需要做一些对事业部的经营活动有重大影响的决策。一旦决策失误，会影响 60 整个事业部工作的正常进行，或可能会给事业部造成无法挽回的重大损失。 分值 12 说 明 48