安防集成商项目管理建设的关键问题所在（建筑设计及理论论文资料）.doc

安防集成商项目管理建设的关键问题所在（建筑设计及理论论文资料） 文档信息 ： 文档作为关于“管理或人力资源”中“企业文化”的参考范文，为解决如何写好实用应用文、正确编写文案格式、内容素材摘取等相关工作提供支持。正文8232字，doc格式，可编辑。质优实惠，欢迎下载！ 目录 TOC \o 1-9 \h \z \u 目录 1 正文 2 文1：安防集成商项目管理建设的关键问题所在 2 一、项目和项目管理 2 二、国内安防集成商项目管理建设现状 3 三、如何提高项目管理的水平 4 四、项目经理的培养 5 文2：项目管理建设模式探索 6 一、PM的特点和分类 7 二、PMC的工作内容 8 （1）项目建设方案的优化； 8 （2）对项目风险进行优化管理，分散或减少项目风险； 8 （3）提供融资方案，并协助业主完成融资工作； 8 （5）协助业主完成政府部门对项目各个环节的相关审批工作； 9 （7）提出项目实施方案，完成项目投资估算； 9 （1）编制并发布工程统一规定； 9 （3）采购管理并为业主的国内采购提供采购服务； 9 （5）向业主移交项目全部资料。 9 三、PM模式的优势 9 1、通过项目设计优化以实现，项目寿命期成本最低 10 4、PMC的现金管理及现金流量优化 12 第二，有利于帮助业主节约项目投资。 12 第三，有利于精简业主建设期管理机构。 13 第四，有利于业主取得融资。 13 四、现存不足与几点建议 13 1、中外双方在工程建设方面应发扬优势互补的原则 14 2、充分运用国外公司的先进管理经验 15 3、尽可能采用中国的设计、采购、施工管理资源，降低项目成本 15 4、管理工作界面要有效 15 5、PMC工作应主要集中在总体协调和工程管理方面 15 参考文摘引言： 16 原创性声明（模板） 16 正文 安防集成商项目管理建设的关键问题所在（建筑设计及理论论文资料） 文1：安防集成商项目管理建设的关键问题所在 安防集成项目的分为销售和管理两部分，其中管理又是重中之重。现在某些企业，需要具有建造师、项目管理专家、系统集成项目经理证书等资质的从业人员，才可以申请从事安防集成商项目管理。 一、项目和项目管理 1.项目就是可能会有许多人，多到成百上千；或许只有一个人的组织在某个时限内做的某个特定的产品或服务，具有与其他同类产品相比较所表现出的唯一性，安防集成行业是以为项目服务为主要目的的，任何产品都可能会被选择成为系统的一部分，系统又服务于项目，其中每个人担任的角色、工作又大不相同。项目行进中最关键的部分还是项目管理。 2.项目管理需要在包含时间管理和成本质量之间寻求平衡，把明确表示出来的要求和没有明确说明的需求间协调平衡，既能完成好已经表述好的要求又可以满足未表达清晰的需求。项目运作的人员，因为年龄、阅历、经验不同，对于项目来说有不同的需求和设计，要统筹管理好他们之间的问题，从而加速项目顺利进行。通过将理论知识、工具、技能等加入项目管理的运用中，来达到或者超越各项目参与人员的期望或者要求。 3.安防集成项目有很多要素关系到最终的成果，例如时间、成本、管理、采购等等。但是其中有三大最重要素，首先是“时间”，工程项目的进展是以时间来进行的，所以安防集成项目要紧密的围绕工程规定的时间来安排、进行，它会直接关系到项目目标和项目效益的实现。所以就要求在安防集成项目管理中，时间的安排和把控要到位，之前很多延误时间的情况是项目经理在投标结束，合同签订完毕时才开始跟进，这样很容易错失了先机，变得很被动。如果从项目开始前项目经理就直接介入，安排好在一定的时间内有明晰的计划，后期只需要步步跟进，避免由于时间掌控上处于被动而导致工期延误的情况发生，最终保证项目按时交工、方便全面验收和项目款项结算。其次是“成本，”就是整个项目完成所需要用的费用，管理成本就是要保证最终产生的费用（成本）不超过预算成本，从物品资源、交通运输成本、人力成本等预算和控制来阐述。三者或者多者要统筹规划，在人力施工费不断增加的今天，工时在其中尤为重要，人力施工费内很大部分源于对工时的消耗和浪费，没有在规定的时间内完成任务，工作效率低下，然而工时费用却更高。设备的优劣也决定了施工产生的安装、调试、运行等方面的人力工时，而项目的最终利润也取决于对工时、人力和设备资源等的良好管理。最后“质量”，质量决定着客户的满意度，好的质量除了会让客户满意，并且有可能会因为质量卓越有很多慕名而来是客户，所以质量间接的决定了一个企业是否能长久的生存下去。如果因为质量太差，会导致企业信誉度降低，客户流失量增大。卓越的质量