某公司平衡计分卡的开发运用与管理.pptxVIP

;;目录;一、如何建立公司〔部门〕平衡计分卡;;;平衡计分卡蕴含因果逻辑关系;;平衡计分卡包括的主要战略管理工具;;战略图 - 描绘您的战略;战略图设计模板;财务业绩描绘了战略的有形结果;财务角度 – 期望的战略结果;财务角度综述;长期的股东价值;客户角度综述;;内部流程角度综述;学习与成长角度;学习和成长角度综述;;计分卡是战略要素组合的工具;选择衡量指标标准;指标可采用多种形式;行动方案帮助弥补现在绩效和预期绩效的差距;行动方案名称;平衡计分卡的分解过程，确保了组织战略执行的纵向一致与横向协同;1;前期准备工作;战略地图制定过程;;目录;二、岗位平衡计分卡的开发;;平衡计分卡的分解过程，确保了组织战略执行的纵向一致与横向协同;;将公司目标变成每一位员工的日常工作;建立个人指标的几个标准;个人的目标必须支持组织中上一级的指标;; ;标准4：聚焦;部门平衡计分卡与部门(经理)考核;举例-部门绩效考核指标;举例-部门绩效考核打分方式;例如;岗位平衡计分卡开发本卷须知 人员 开发岗位计分卡时，最好是部门经理和岗位员工共同参加 内容 要充分结合岗位工作方案 要注意平衡全面和重点的关系 全面是指计分卡不应该漏掉本岗位关键的职能和重要的工作目标 重点是指计分卡应该突出关键和重要的工作，而不是面面俱到 注意从两个纬度来开发目标和指标 逐一考虑如何支撑部门的目标和指标 考虑本岗位的主要职能和当年工作重点;步骤一：部门BSC往岗位分解的建议;步骤二：结合岗位职责的岗位独有目标;步骤三：完善岗位计分卡模板填写;目录;提要;飞亚达集团;战略管理办公室 —— 角色与职责;;战略规划更新;计划/预算的链接;飞亚达OSM职责说明 - 3;目录;战略管理流程;飞亚达集团高管层;飞亚达集团高管层;飞亚达高管层;子流程2- 平衡计分卡更新流程-说明;子流程2- 平衡计分卡更新流程-说明;子流程3-人力资本协同-岗位计分卡绩效指标的更新-说明;子流程4- 平衡计分卡季度回忆;子流程4- 平衡计分卡季度回忆;;;;谢谢！;谢 谢