某公司战略定位报告.pptxVIP

IPO企业治理专家;6项落地步骤 〔经营量化〕;一、4个关键节点实现战略图谱量化;; ; ;;定位阐述： 模式变革：作为科技公司，创新是保持核心竞争力的重要商业DNA，技术是产业革命的手段，它有对公司具有战略性意义；是我们在不断创造新商业模式的技术壁垒，它决定了我们的团队必须导入检讨文化，不断颠覆自我，形成持续改善和反复PDCA工具模式。 突破自我：作为技术为主的团队，团队的沟通与协作能力成公司系统化作战的核心，突破自我要求每位高管和管理层、成员必须具备不断否认自我的能力，要学会倾听他人的能力，方可进行能量整合。 ;定位阐述： 二次创业：公司已进入二次创业的阶段，需要我们不断转变公司产品、经营与管理模式，需要形成系统化的作战能力，二次创业更强调高管团队共同作战和民主决策，强化团队的鼓励和团队共同经营。 勤勉敬业：在未来五年的新战略模式下，我们还将面临很多新的挑战和危机，我们能不能把握时代的时机，需要我们以勤治企，以勤作为管理层和高管领导力开展的核心，以身作那么、方可使众人行。 ;定位阐述： 效率至上：随着全社会人力资源本钱和采购本钱的上升，提升组织运营效率已成为未来公司的生存模式，效率至上是我们的生存和开展战略的重要战略，通过全面绩效管理的导入，及管理层能力开展训练，我们希望形成公司的新管理模式，将战略与绩效打通，推动组织执行力和运营效率提升。 团队协作：为构建良好的团队协作文化，形成协同作战能力，让公司的各职能部门形成互助合作机制，我们必须导入管理层问责和部门绩效相互制约考核、管理、鼓励模式，让我们形成良性配合循环机制。 ;定位阐述： 品质第一：品质是持续化营销价值的基石，是品牌的内涵，是客户信任和公司未来开展的运营战略，品质的提升是公司精细化管理的要求，品质的提升是团队管理精细化和管理水平的一种验证，需要我们全员重视。 信守承诺：团队需要建立内外诚信管理，这是商道的根本要求，对外我们必须建立契约精神，对员工权责利的深度细化管理是一种诚信，对外的合同诚信和言语也???一种诚信，我们每位成员都是组织的诚信符号之一。 ;2、战略目标和路径研究，结果导向、少走弯路;;;子公司经济指标分列表;3、战略方案需指标和节点来论证经营决策;案例讲解：回归焦点管理，看管理重心;策略 Strategy;4、年度经营方案是让团队研究如何工作更有效;工作计划撰写的13个难度：;二、横向的6项落地步骤;1、战略数据论证：经营团队市场能力的见证;资源力 整合力 决策力 执行力;竞争要素;营销能力;政策分析 ;政策分析 1、到2021年，全国建设完成污水管网7.3万公里，完成全国城镇燃气8万公里和北方采暖地区城镇集中供热9.28万公里老旧管网改造任务； 2、全国到2021 年，重要防洪城市到达国家规定的防洪标准。用10年左右时间建成较完善的城市排水防涝、防洪工程体系； 3、到2021年，全国所有设市城市实现污水集中处理，城市污水处理率到达85%，生活垃圾无害化处理率到达90%左右，污水处理设施再生水利用率到达20%以上； 4、全国提升城市绿地蓄洪排涝、补充地下水等功能。到2021年，设市城市至少建成一个具有一定规模，水、气、电等设施齐备，功能完善的防灾避险公园。;〔3〕BSC工具与诊断;明确企业长期的使命（Mission） 和愿景 (Vision）;XXX上市公司 SWOT分析;咨询案例：;〔5〕财务数据解读与诊断;2、战略风险管理：经营症结的总结与反思;3、战略预算检测：预算是检测经营结果的利器;4、战略鼓励落地：鼓励带动团队的激情和战斗力;5、战略考核推动：经营管理中最重要的是执行力;6、战略能力支撑：经营要落地一定要有能力保驾护航;案例讲解;