某房产项目商业策划及工作思路.pptxVIP

全程筹划: 三明国际〔中国〕商业筹划参谋公司 2004年7月;前 言;工程状况 ;离本案不远处就为坦洲镇的工业区，有多家外资机构工厂入驻，外来人口居多，说明此地域消费者的消费水平不低。本案的周边配套设施完善，附近有银行、镇政府、学校、邮局等，从本案到壹加壹超市之间为主要的餐饮和商业街区，说明已形成了成熟的商业网络，有浓厚的商业气氛，在本案推出时不用费太多力就可到达即旺场又旺丁的效果，可谓四两拨千斤。 ;筹划工作思路;全程筹划思路的目录;华美达二期工程第一阶段—筹备期;第二阶段——营销期;第三阶段——经营期;全程参谋期间，我们提交如下核心报告;二、工程的开发模式;家乐福超市 肯德鸡、麦当劳 各大品牌主力商家;工程整体规划面积：;1、地理 2、区域人口 3、大规模零售商业设施 4、交通;针对上述对工程的理解，敝司将从专业筹划角度、专业规划角度、招商引资的策略性、以租带售方式、整合庞大商业资源的情况下进行解决，敝司将提交详细的专案报告。;四、工程定位;五、规划设计建议;;资源嫁接体系及开发模式 ;1．如何实现对内战术借力？ 1.1概念借力 整合中山乃至珠海、澳门所有可用的优势资源，形成一个总括土地及物业价值的核心开展理念，使各项优势资源统一在此理念下，提升本案的土地价值。 1．2城市运营借力： 本案概念的内涵与表达的生活质量需要对新区内各项可用的优势资源进行借力整合，表达为娱乐购