某咨询集团人力资源管理系统分析与设计方案.pptxVIP

重庆某〔集团〕人力资源管理系统分析与设计方案;总目录;第一局部：各方面对于某集团人力资源管理工作的认识;一、背景：重庆某集团关于自身开展的认识：;一、重庆某集团关于自身开展的认识：;一、重庆某集团关于自身开展的认识：;二、某集团关于人力资源工作的认识1、集团2003年工作主题报告：;2、某集团2003年十大任务之三：;3、某集团2003年十大任务之五：;4、某集团2003年十大任务之七：;三、某集团内部员工关于人力资源的认识;三、某集团内部员工关于人力资源的认识;三、某集团内部员工关于人力资源的认识; 四、对某集团人力资源和组织结构状况的诊断：;〔二〕、对于某集团人力资源工作的总体概括：;〔三〕、对于集团组织结构的看法：;〔二〕、对于集团组织结构的看法：;五、小结;一、通过以上情况的汇总我个人观点：;五、小结;五???小结;第二局部：某集团人力资源管理问题产生原因分析：;一、某集团缺乏系统思考能力的影响;一、某集团缺乏系统思考能力的影响;一、某集团缺乏系统思考能力的影响;二、某集团的企业文化的影响;二、某集团的企业文化的影响;二、某集团的企业文化的影响;三、某集团的组织结构的影响;三、某集团的组织结构的影响;三、某集团的组织结构的影响;四、人力资源管理水平的影响;四、人力资源管理水平的影响;四、人力资源管理水平的影响;四、人力资源管理水平的影响;〔五〕、集团人力资源管理的作用：;五、小结;第三局部：集团人力资源管理的各种矛盾和解决方法;一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决方法;一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决方法;企业员工的人力奉献模式：;3、当前集团人力资源管理表现出的主要矛盾的解决方法：;一、当前集团人力资源管理的主要矛盾与解决方法;4、当前集团人力资源管理实际上的主要矛盾的解决方法：;二、未来1-2年内集团人力资源的主要矛盾与解决方法;2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决方法：;2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决方法：;2、未来1-2年内集团人力资源管理主要矛盾的解决方法：;三、工作进度安排表;第四局部：构建“以人为本〞的企业理念，共创美好未来