采购与供应管理重点.docx

1 / 9 第一章 绪论 ◆采购是一种非常常见的活动，从日常生活到企业运作都离不开它。 ◆一般认为采购是采购组织基于各种目的和要求购买商品或劳务的一种商业行为。 ◆广义的采购还包括租赁、借贷和交换三种途径。 ◆采购也是一种不可或缺的经济行为。 ◆采购与供应管理的目标：1.提供不间断的物料、 供应和服务， 以便使整个组织正常地运转。 2.使库存投资和损失保持最低限度。 3.保持并提高质量。 4.发现或发展有竞争力的供应商。 5.当条件允许的时候，将所购物资标准化。 6.以最低的总成本获得所需的物资和服务。 7.在 企业内部和其他职能部门之间建立和谐而富有效率的工作关系。8.以可能的、最低水平的管 理费用来实现采购目标。 9.提高公司的竞争地位。 ◆利润杠杆效应：采购成本增加很少比例就可以带来更大比例销售利润增加的现象。 ◆采购分类： ◇按采购范围： 1.国内采购 2.国外采购 ◇按采购时间： 1.长期合同采购 2.短期合同采购 ◇按采购主体： 1.个人采购 2.企业采购 3.政府采购 ◇按采购制度： 1.集中采购 2.分散采购 3.混合采购 ◇按采购输出结果：1 有形采购 2.无形采购. ◆采购部门及其职责(15-17) ◆采购部门的职责 ·作为基本的管理过程(侧重于管理) ·作为战略层面(侧重于战略决策) 第二章 采购与供应战略 ◆企业战略的层次 三