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加权要素评估系统 选择绩效关键的维度，尤其是客户和供货商皆可互相接受。 监督和收集绩效资料。 根据公司目标间相对重性，指派权重到每个绩效维度。 评估每一个绩效量测，其数值介于0~100之间 将维度评比分数与重要性权重相乘，再加总以得到整体分数。 根据整体分数来分类卖方。（不可接受、条件接受、认证通过者、较佳的） 稽核和执行进行中认证的检讨 第六十一页，共七十三页。 供货商评估与认证 第六十二页，共七十三页。 供货商评估与认证 ISO 9000 国际组织标准所建立的 (ISO)- 是一系列在设计、开发、生产、安装和服务等方面的管理和质量保证标准。 美国公司若要在全球市场销售，便需通过ISO 9000认证压力。 ? ISO 14000 此为环境管理国际标准家族之一。 根据ISO 14000标准投资于环境管理系统的益处，包括减少能源和其它资源的消费、降低环境责任和风险，减少废弃物和污染、提升小区亲善。 第六十三页，共七十三页。 供货商开发 定义：买方用来提升供货商的表现和能力，以符合买 方短期或长期的供给需求所采取的任何行动。 以下是供货商开发的七步骤： 辨识关键商品和服务 辨识关键的供货商 组成交叉功能的团队 与供货商之高阶管理人员会面。 辨识关键计划 定义合约的细节 监督状况和修改策略 第六十四页，共七十三页。 早期的供货商参与 ESI是最有效的供应链整合工具之一 关键供货商变成这些努力贡献者，由该公司内部新产品和制程设计 团队于产能决策制订而达成。他们参与买方产品零件和装配设计、新产品物料使用，以及新产品制造所使用制程的设计 价值工程 (Value engineering)活动协助公司降低成本、提升质量和降低新产品开发的时间。 第六十五页，共七十三页。 供货商管理和联盟开发 联盟开发 (Alliance development), 是供货商开发的延伸，是指增加关键或策略性供货商能力。 「供货商联盟」导致更佳的市场渗透、接近新的技术和知识，以及比没如此策略联盟之竞争对手具有较高的投资回馈。 联盟开发最后可能推展到第二阶层的供货商，当公司关键供货商开始形成其本身的联盟开发活动。 第六十六页，共七十三页。 管理和开发第二阶的供货商关系 成功的联盟开发能间接的创造成功、高绩效的第二阶，以及最终甚至是第三阶的关系。 于特别供货商和特别条件之下要求直供货商来取得货品和服务。他们也可以直接与供货商联盟伙伴合作来解决第二阶供货商问题，设计供货商选择和认证计划，以及执行联盟开发策略。 第六十七页，共七十三页。 管理和开发第二阶的供货商关系 第六十八页，共七十三页。 最终目标：供应链联盟 第六十九页，共七十三页。 供货商奖励 公司应该对其最佳供货商的成就加以表扬和庆 祝 表扬优胜者才能真正代表连续改进、组织承 诺、和卓越的伙伴关系 得奖的供货商应该是其它供货商的楷模 第七十页，共七十三页。 供货商奖励 奖励供货商提升或保持高水平的表现 允许供货商以下列方式获益 : 分享成本降低 更多生意和／或较长的合约 参与公司内部的训练研讨会和其它资源 公司或公众对奖励型式的表扬 处罚：可能是以减少未来生意量；或增加回寄账单 (bill- back)数量，以处罚其运送迟缓或差劲的物料质量。? 第七十一页，共七十三页。 供货商合约 買回契約 數量折扣契約 銷售回扣契約 營收分享契約 第七十二页，共七十三页。 内容总结 Supply Chain Management供应链管理—采购与供货商管理。供货商应于约定期间内将货品送达正确的地点，并应提供合理的受前及受后服务。产能不足: 有些公司可能以全产能或接近全产能在运作。缺乏专业:公司 可能缺乏应有的技术和专业来制造产品。集中数量、采购数量。厂商收货后并将验收数量提供厂商查询以利质量控管。系统提供帐款明细查询以方便供货商送货后帐款的掌握。丰富且动态的e- learning机制(在线学习机制),协助供货商快速导入。“vis”表示因特网所能提供的可见性以及在供应链管理上的未来远景(vision)。以一辆价值25,000美元汽车为例，这是对汽车业者如何分散生产成本的预估。供货商选择2/2 第七十三页，共七十三页。 从电子化采购到电子市集 e-Marketplace 在有特定交范围的前题下，让供需双方有意愿透过因特网提供的机制及规范，完成金流、物流、无形商品或服务商品的交易，或是取得得特定范围更具质量价值的信息流。 为了达成一完全市场的理想而产生，是以一个网络上的虚拟巿集，聚集买方与卖方交换有关价格、产品和服务信息，并且提供双方协商，以完成交易的机制交易来达成。 第二十九页，共七十三页。 电子市集之主要功能 价格 访价、议价、竞价或拍卖。 交易管理 下单、帐款处理