小企业如何做强做大.ppt

;消费者如何把你的品牌与竞争品牌相区别， 如何将你的品牌与他或她的身份、 生活相联系。 ;中国企业成长面临极为有利的条件;;用科学发展观、辩证的看待自己差距与世界500强比制造业差距何在;与跨国公司相比差距最大是企业文化;中小企业最忌讳的就是不切实际地拿进军世界500强来要求自己;我们不是500强、不是中石化，也许 “中小企业”的健康发展对本身更有实际意义;中小企业不仅在 中国，即使在美国、德国 都一样占有重要的地位;德国“中小企业” 阅历、对中国企业更有实际意义德国中小企业都喜欢走自己的道路;燃烧的德国中小企业雄心第一条：有非常野心勃勃的目标第二条：多元化我们都不做第三条：贴近客户成为卓越者的伙伴第四条：攥紧客户关系第五条：不惜一切代价维护自己的行 业地位第六条：保护自己的独一无二第七条：创新！创新！创新！;在规模曲线变化平缓中追求规模，毫无优势可言美国沃尔玛如何从规模中挖掘竞争优势;美国杰克敏锐捕捉市场商机;瑞士一家生产火车模型的小企业借用网络技术实现营销的国际化;日本阿拉发细分市场，把产品做精;品牌定位 ;;对中小企业的借鉴 企业要长大，要拓展和夯实它的市场利基，就必须让其下辖的目标市场增值。 ;企业的目标是什么;灵活、有效、有弹性、有责任感、有创造力、可个性化　　　　第三只眼睛看我们;我们不是ＩＢＭ、微软，也许 德国“中小企业”能够为大企业解决问题，质量过关，成本核算也在范围之内，就能够持续经营。;中小企业不但要挣钱，更要挣本事;企业作为经济组织是有生命的;;不确定的环境面临的矛盾：发展;*;*;有人能从超越自我中萃取智慧，有人则是在类似的??历中受伤屈服。成功领导者和普通人的差别;?;以批判性眼光 看待本身的事业;企业发展要克服惰性 ;不妨把你的企业定位; 我们的思维方式所产生的问题，是不能用同样的思维方式解决的。 ——爱因斯坦不同的思维方式是关键;模式是否可移用必须要在头脑中划上一个问号;一旦成功往往就复制经验，所以容易失败 ;;特定的阶段给企业在产业发展初期能够迅速成长的机会;越是获得过成功的企业，越容易固守以往的传统和习惯。;企业必须增长，但是以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕需要自己提“最大敌人是自己”问题;需要的是自我改革的勇气与再生的决心;创造新业务是持续创造企业价值的唯一途径;品牌定位 ;消费者如何把选择企业的战略方向你的品牌与竞争;;丧失方向是通病;如果一个企业不知道它如何去竞争，那它的死亡是迟早的事。;以错误的方法寻求增长比不增长更糟糕。;要成就一番事业，首先要考虑的是什么？ ;从每一步开始，做好战略计划。;从生存时期的经营矛盾，转化成发展时期的管理矛盾企业的工作重点从经营转化为战略;集中于某一方面而不是在所有方面去超越对手;微软公司距离倒闭的时间永远只有18个月。　　企业要发展壮大，就必须时刻提高警惕，永葆青春活力;企业长大的前提是生存，能长大就一定要长大。;国际化，准备好了吗？;有了战略仍不能获得竞争优势;消费者如何把选择企业的战略方向你的品牌与竞争;企业出现一个不可取代的人将意味着危机;; 我们常常会有这样的疑问：总裁怎会作出如此愚蠢的决策？这种想法的产生或许是因为我们狂妄自大，或者是因为需要处理类似问题的自信决策失误总裁“愚蠢”?误解一：CEO单枪匹马作决定误解二：在会议室里关门作决定误解三：决策是聪明人的事误解四：管理人员分析之后决定误解五：领导者先决策再行动误解六：平衡各方面的需求;消费者如何把你的品牌与竞争品牌相区别， 如何将你的品牌与他或她的身份、 生活相联系。 ;企业最大的危机不在于外部环境与因素，而在于企业自身不能识别危机并采取行动;企业高速成长深陷危机的深层原因。;“强”与“大” 受现代西方企业特别是跨国公司发展理念的冲击，又受到中国传统社会组织“强大”观念的影响。 ;做“强”是现阶段中国企业的主题; 沃尔玛不仅仅依靠追求规模化目标才坐上霸主交椅的规模效益是企业的致胜法宝吗？;放弃做大做强的偏执想法一、贪多求快，追求规模而忽视效率二、作大不如作好三、扩张收购的资产大多为不良资产，甚至是废品四、中国企业要走精益求精的道路五、做低水平重复投资不如做产业整合六、有耐心才能赚大钱七、企业实现并维持增长才真正艰难八、重新诠释发展内涵 ;品牌定位 ;中小企业发展的瓶颈还是在于企业内部;奇迹创造靠基础工作;小企业应在管理领