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建筑工程项目管理论文 摘要：近年来，社会建设的速度不断加快，建筑企业的规模不断的扩大和数量成倍的增长，这就需要施工企业更好的提高项目管理水平，不断完善管理制度和规范，使工程的流程和工序更加科学、合理以满足现代化工程的复杂性要求，并保证施工的科学性、高效性和安全性；通过对项目管理的优化，有效提高施工企业的市场竞争力，让企业得到持续、健康的发展。 前言 城市化进程的加速，有效的带动建筑行业快速发展，建筑施工企业开展项目进行施工是为获得更好的利益，而要达到这个目标，则需要加强施工企业对项目管理的水平。通过对施工制度的完善和对施工流程的优化，可以有效提高工程的施工质量和效率，确保施工企业的经济效益和社会效益得到实现。 1工程项目管理的优化内容 （1）需要在施工中实现对生产要素的优化配置，对投入生产要素的时间、数量、比例和位置要以满足要求为前提。 （2）施工项目的生产要素在发挥作用时要实现优化。 （3）生产要素管理上的优化。工程项目在实施过程中所投入的生产要素，要对其进行动态管理，从而实现对各要素的协调、控制和合理使用。 （4）资源的优化。工程项目实施过程中需要消耗较多的资源，所以在这个过程中需要对资源进行合理化的配置，从而使其能够高效利用，确保其综合效益的实现。 2建筑工程项目管理存在的问题 2.1各自为政，合作意识差 建筑工程的特点是，建设单位多、施工单位多、设计单位多、施工工作交叉作业