浅谈建筑工程项目进度管理.docVIP

浅谈建筑工程项目进度管理 通过采用合理的方法，对工程项目进行定期跟踪和检查，结合进度计划，并对影响工程项目的进程进行分析与评估，同时采取相应的措施对工程进度计划进行调整。在确保工程质量和不增加工程造价的前提下提前完成工程项目。 关键词：进度控制 工程管理 质量控制 1 进度管理的概述 在施工过程中，需要对工程项目实施进度管理。所谓进度管理就是通过制定施工进度计划，对工程项目不同的施工阶段进行管理，进度计划中包含工作内容、工作程序、持续时间，以及各工序间的衔接情况等，同时在施工过程中实施相应的进度计划。按照进度要求，在施工过程中检查实际进度进行情况，同时对出现偏差的各种原因进行研究和分析，为确保工程项目顺利完工，需要采取相应的措施调整或修改原计划，直至工程项目交付使用。实现工程项目进度的总目标是对工程项目实施进度管理的根本目的所在，也就是在规定的工期内确保工程项目竣工。在工程项目管理中，进度管理与投资管理、质量管理共同构成工程项目施工管理的重点。在一定程度上，进度管理能够确保工程按期完工，同时合理安排资源，对于控制工程项目成本具有重要意义。 2 工程进度管理存在的问题 2.1 制约因素多，管理不到位 在对工程项目实施进度管理的过程中，施工企业自身的管理水平、施工环境、劳动力素质、设计变更、资金等因素都会对工程项目的施工进度产生影响。在施工过程中，施工单位对上述问题没有制定相应补救措施