某有限公司员工绩效考核细则.pdfVIP

员工绩效考核实施细则（草案) 一、绩效考核的目的： １。不断提高公司的管理水平、服务质量,降低经营成本和事故发生率, 提供公司保持可持续发展的动力; 2。加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标； ３.不断提高公司员工的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中 的主动性和积极性; 4 ．建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队； 5。通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等），营造 一个激励员工奋发向上的工作氛围。 二、适用范围 １、适用于公司全体正式在册员工 2、公司对员工的考核采取分级考核办法 三、绩效考核的原则: 1 ．公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核,对考核结果的运用 公司同一岗位执行相同标准。 2。定期化与制度化原则：绩效考核工作在绩效考核领导组的直接领导 下进行，综合部人资部是本制度执行的管理部门。 （1）公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法, 公司各部每月底将各自部门及人员考核评分汇总表报综合部,综合部下 月初将各部门考核结果公布,每月根据考核结果兑现奖惩。 (２)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严 格遵守执行，公司各个部门要协助综合部负责不断对制度修改和完善。 3 ．公司对员工的考核采用分级考核的办法:副总经理由总经理考核评定， 考核领导组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。 ４。公司对员工的考核采用百分制的办法。 5。灵活性原则：公司对员工的考核分为定量考核和定性考核．不同岗 位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。 副总经理、定量考核7０% ，定性考核３0%。 经理、主管岗位:定量考核7０% ，定性考核３０％。 员工管理岗位：定量考核60％，定性考核40%。 定量考核: A.副总经理:分管部门工作完成情况和完成经营利润指标以及公司战略 指标的定夺。 B.部门经理：部门重点工作（总经理安排的工作;每月中层干部会议确定 的各部门重点工作;每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解;因 经营所需随时增加的工作。）完成的质量和数量. C ．其他管理岗位：本岗位岗位职责规定的工作,部门负责人安排的工作。 定性考核 ：公司行为规范(工作态度、工作能力、安全、卫生、考勤、行 为准则等软指标）。 6、各部门指定一位员工负责本部门考核汇总工作，每月25-30日将考 评结果交至人力资源部,人力资源部不定期对各部门考核工作考评。 四、考核标准 根据公司经营情况,公司各部门、在月工作计划的前提下各岗位每周工 作重点不同，所以考核的标准也不相同(本部门每周考核标准不同,不同 部门考核标准不同)。各部门定量考核工作目标和内容根据公司经营及管 理情况确定。 １.定量考核标准说明：（各部门岗位考核标准附后,由各部门拿出实际 考核办法和本部门员工岗位职责) （1)部门经理考核项目分值比例由考核领导组确定；各部门下属岗位考 核项目分值比例由部门负责人确定。确定分值比例必须科学合理,结合工 作重点，不得避重就轻，否则扣相关人员１0分。 (2)考核会时各部门负责人不能提出实质性工作（非日常事务性工作) ， 则视为工作不作为，由考核会扣本月定量考核积分3０分。 （4)定量考核如出现质量事故、人身安全事故、设备运转事故时(以上事 故给公司造成经济损失500元以上),或存在重大安全隐患,本部门本月定 量考核扣除30分。 （５)考核会要在每月初对各部上月工作评定并确定各部门下月重点工 作完成的指标：质量要求、数量要求、完成时限、责任人等,由综合部备 案,负责监督落实. (6）对总经理的决定、指示或公司会议精神贯彻执行情况：未执行扣30 分；执行不全面,效果不明显扣10分。 (7)下属岗位员工出现严重的工作失误或违纪行为，视给公司造成的损失 或影响扣10-３0分. (8)上级考核下级时要尊重客观事实,不能受人际关系和感情的影响,不得 有打击报复的行为.否则扣相关人员２0分.做评价时参照以下判断基准： a 工作过程的正确性 ｂ 工作结果的有效性 ｃ 工作方法选择的正确性 d 工作的改进和改善 e 解决问题的能力 f 责任意识、个人品格 2。定性考核：公司全体员工执行同一标准(标准附后) 3.各部门、各岗位考核标准 五、工作程序 1、每月底由部门召开部门会