电商绩效考核方案5篇.docx

PAGE PAGE 10 / 11 电商绩效考核方案 5 篇 电商绩效考核方案 1 第一章 总则 第 1 条 目的 客观公正评价员工的工作业绩，工作能力及工作态度， 促使员工不断提高工作绩效和自身能力，提升公司的整体运行效率和经济效益。 为员工的薪酬决策丶培训规划丶职位晋升丶岗位轮 换等人力资源管理工作提供依据。 第 2 条 适用对象 本制度适用于公司电商部门所有员工，但考核期内未到 岗累计超过 20 天(包括请假及其他原因缺岗)的员工，不参与当期考核。 第二章 绩效考核内容第 3 条 工作业绩 工作业绩主要是从月销售额和对上级主管安排的工作 完成情况等多个维度来表现。 第 4 条 工作能力 根据本人实际完成的工作成果及各方面的综合因素来评价其工作技能和水平，如知识掌握程度丶团队协作能力丶 任务执行能力丶个人学习能力丶创新能力等。第 5 条 工作态度 主要对员工平时的表现给予评价，包括客户纠纷丶积极 性丶主动性丶责任感丶信息反馈的及时性丶对公司忠诚度等。 第三章 绩效考核的实施第 6 条 考核周期 根据岗位需求，对员工实施月度考核，其实施时间分别 是本月 日至下个月 日。 第 7 条 考核实施 考核者依据指定的考核标准和评价标准，对被考核者 的工作业绩丶工作能力丶工作态度等方面进行评估，并根据 考核分值确定其考核等级。 考核者应熟悉绩效考核制度及流程，熟悉使用相关考 核工具，及时与被考核者沟通，客观公正地完成考核工作。 第四章 结果应用 第 8 条 个人底薪及提成标准 根据员工的考核结果，将其划分等级，主要应用于职位 晋升丶培训需求丶绩效提成发放丶岗位工资调整等方面。 第 9 条 连续 3 个月考核排名第一的，给予一次性奖励 200 元， 上不封顶，连续 3 个月考核不及格的，自动请辞。 第 10 条 职位晋升 职位晋升将直接影响到个人底薪和提成点数，考核周期 为二个月，由部门主管丶运营总监丶总经理综合考评。 新员工入职默认为普通等级，提点及底薪按普通等级计 算。 电商绩效考核方案 2 电子商务的库房流程基本上大同小异，但针对不同海外 仓储库房系统及商品管理上，在操作的细节上差别还是很大 的，此外每个人的管理风格不一样，大家可以就此参考下。 首先，周会制度。在没接触周会制度前，感觉这就是一 件耽误时间而且折磨人的事，现在完全体会到了他的积极意 义。 一、周会制度，在每周一集合全体部门人员开工作会议。 会议涉及内容基本上只要是工作上的都可以谈，但必须 有会议目标，即主持者要通过此次会议达成什么目标。 具体到内容可包含： 1、传达公司公布的活动内容、管理要求、访客参观等 加强部门人员重视程度。 2、制定工作任务并分解落实到组、个人。强调任务重要性，征询部门成员对任务的疑问，并及时给予明确回复确 认。 3、对上周工作进行回顾，针对突出问题逐一分析，并 对责任人提出意见甚至点名批评(点名批评，建议管理人员少 用，个中含义自己体会)。 4、对绩效考核进行公布，征询部门人员意见反馈，对 有疑问之处应当详细解释。 5、征询部门成员对工作意见及建议 (不仅限于本部门)， 对涉及本部门与其他部门业务，可会上讨论拿出解决方案。 6、如有新成员加入，应当在会议开始前郑重向部门人员介绍，部门人员也需自我介绍，同时为新成员指定一位老 员工带领作为“引路人”。 二、绩效考核制度(KPI)，在部门人员持续增加的情况下， 绩效考核有助于主管人员约束部门人员工作操作行为。 绩效考核不一定要面面俱到，关键在于首先内容能起到 约束部门人员违规行为，其次能起到激发工作热情，所以考 核内容以实用为主。 具体考核内容、及要求： 1、以 5S 为要求的现场环境考核(还有其他 6、7、8 等S， 具体以实用为主，未必多多益善)。 2、以工作效率为要求对工作质量(差错率)、任务量(工作 完成量、工作时间量、工作人员数等)量化考核。 3、以工作精神面、协作性、工作态度、工作流转交接 考核。 4、以工作行政制度、纪律考核。 上面四项，主要以前两项为主，后两项为辅，此外在考 核中，尽量减少主考人主观上的评断，主要以数据为考核依 据，这样才能让考核不流于形式，部门人员更加注重考核内 容。此外考核也包含奖励措施。 三、岗位包干、岗位轮换制度(这一项可能仅适用于小型 电商) 随着部门人员增加，在管理上多少会出现监管不到位， 吃大锅饭的问题。 1、岗位包干、职责到人。通过流程梳理，将各项工作分解划分，清晰确定人员、职责范围，流程交接有明确的手续证明。将工作区域分区专人负责，5S 责任要求落实到个人。意义：每一个部门不可避免的会出现一颗老鼠屎，老鼠屎其实不可怕，可怕的是将污染到整个部门环境。通过明确的责任划分，及时发现这颗老鼠屎，同时也能分清自律性强的