机制汇总分析和总结.docx

思八达机制汇总 机制操作要点： 1、公司永远有问题 2、遇到问题抓核心 3、处理问题升高度 4、解决问题定机制 5、相关人员碰机制 6、随时随地生机制 7、新的问题改机制 8、机制过时灭机制 9、机制永远试运行 一、PK 机制 1、 团队和团队之间 PK。 2、 员工和员工之间 PK 竞争。 PK 规则以每月生产额或销售额或者收入进行 PK，双方事前达到共识，由一人提出挑战，另一方只要同意，立刻签字画押，公众承诺！ 如下所示： 挑战书 本人 xx 于 4 月 1 日向 xxx 发出挑战，pk 赌注为 300 元。规则： 1、截止到 4 月 30 日下午 6 点，本月收入高者为胜利者。 2、失败者给予胜利者 300 元奖励。 3、兑现承诺仪式上，失败者向胜利者鞠躬并说“感谢你让我成长”。 签字确认： 甲方 （挑战者）：乙方（被挑战者）： 此外赌注可以为请客吃饭、唱歌、买衣服等等，如为此种方式一定要明确出具体标准规格，是多少元的标准。 PK 机制整体评价：导入 pk 机制在一定程度上可以锻炼个人和团队的竞争意识，让他们对输赢有感觉，以此来激发员工动力！最适合于销售团队，其次是生产团队！ 二、奖励机制 奖励可以为金钱、物质、精神等方面，一定要让员工有感觉！如： 1、金钱类：如奖励 500 元、2000 元、10000 元等。 2、物质消费类：如奖励一部 2000 元左右手机、一台 5000 元电脑、一瓶 ck 香水、一部万元单反相机、一辆电瓶车、一辆 10 万元轿车。3、娱乐类：如奖励一张演唱会门票、KTV 消费卡、海南 7 日游。 4、精神需求类：如奖励奖杯，奖牌，巨幅照片悬挂公司、一个 18K 个人头像勋章、个人全身铜雕像等、发优秀员工的荣誉证书都是到婚纱影楼照相，照最绽放的照片，证书三份，自己一份，给他的父母一 份，给村长一份，另加村长一封信，让全村的人都知道，让他的父母有神圣感。 奖励大致可分为以上几大类，针对不同的期限，如年度奖励、季度奖励、每月奖励、每周奖励、每日奖励，奖励也会不同。 如思八达集团 2011 年第一名年度奖励： 1、打造一部个人展示电影。 2、刘一秒老师单独聚会一天，亲自辅导，指点。 3、刘一秒亲自赠送他的手表（百达翡丽价值 20 万以上）。 4、一枚 24K 金的智慧勋章。 5、携带父母免费参加刘一秒老师迪拜三弦智慧（免费体验七星帆船 酒店） 6、在集团总部文化展览厅竖立其半身铜像，让所有人瞻仰。 如当月生产任务很紧张，公司为更快、更好完成生产任务，可公布出奖励政策： 规则：在 x 月 x 日之前只要完成生产出成品 xx 件的生产任务，同时合格率保持在 95%以上，公司奖励全体员工 x 月 x 日到淹城（太湖湾嬉戏谷）游玩一天。 如个人销售额达到 xx 万时，公司奖励其 5000 元。 具体奖励根据完成公司利润、员工业绩额度来定，必须奖励要有感觉， 要能达到一定程度上提升动力的效果！ 三、快乐机制 工作并快乐着，一家企业如果工作在这里的员工感受不到一点快乐的 氛围势必影响整体业绩。所以怎么样能让员工更快乐的工作，是领导 层应该思考的问题！ 怎么样让员工快乐、放松？ 1、定期组织员工一起出去游玩，集体活动如竞技类游戏 CS 真人实战等。要找到员工的感觉，和需求、情况奖励，让员工有意愿参与。2、建立和完善家园版。团体的合影、游玩嬉戏等照片。 3、员工生日当天，公司买蛋糕，并召集全员为其庆祝。 四、创新机制 1、 更新或研发新设备使生产效率提高。只要公司采纳，计算出生产效率提高后节省的成本，拿出30%奖励给员工，按年度分月奖励。 2、 完善公司机制、研发新机制。研发出新的机制，被公司采纳， 给予员工一次性奖励 100-500 元等。 3、 提出降低公司运营成本的可操作方案。公司有降不完的成本， 谁提出可以让公司成本降低的方案，公司一经采纳，操作此方案每月 底结算时，计算出的节省利润分出 30%给员工。（他会成为此方案的监督者，因为和他利益相关） 重要性：市场一线、生产一线、服务一线的提出改革的建议在一定程度上能提高企业竞争力。如海尔提出的无尘安装（已经成为海尔服务体系中的核心竞争力），大型超市在收银台旁放口香糖的建议就是一线市场人员提出的（仅仅这一改变就直接提高口香糖营业额 300%） 五、晋升机制 一、销售： 销售员=》队长=》经理=》总监 队长：连续两个月成为团队冠军，晋升为队长，独立出去，自主招人、培养人。队长提成：5%（全体队员每月薪资总和的 5%） 经理：1、在公司一年以上。2、队长下属队员有一人连续成为两个月的公司冠军，或者培养出两个队长。满足以上两条件者晋升为经理。经理提成：10%（下属所有团队薪资总和的 10%）可参与团队年底分红。 总监：1、在公司两年以上。2、培养出两个经理。满足以