电力erp分析和总结.docx

浅谈电力公司ＥＲＰ的实施 浅谈电力公司ＥＲＰ的实施 在知识经济时代，企业对知识和信息的有效管理已日益紧迫，可以说企业管理正进入新的理念。实施企业资源计划(ERP)正是中国企业顺应历史潮流， 走向世界市场的必然趋势。ERP 的核心思想是供应链管理，它强调在管理变革的基础上，实现企业的信息化建设。它是从哲理和实践两个方面，体现企业迈向知识经济时代，顺应管理革命发展趋势的应用软件，是提高企业管理水平的有效手段。作为国家经济支柱的电力公司，应用 ERP 管理系统对于充分实现社会经济责任具有积极的现实意义。 一、ERP 及其特点 ERP 是英文 Enterprise Resources Planning 的简称，即“企业资源计划”。ERP 管理系统的主要特点表现在：ERP 系统是一套支撑企业日常经营管理业务的管理信息系统，其贯彻于企业日常经营的主要环节；ERP 系统的核心思想是在统一的技术平台上，通过标准化的数据和业务操作流程，全面、实时和集成地体现企业日常业务中“物流”、“资金流”和“信息流”，并且实现三流的统一；ERP 系统是企业管理层次的信息系统，其不同于企业控制和生产层次上的信息系统（例如 SCADA 系统），更不是日常办公系统（例如微软 OFFICE 或电子邮件系统）；ERP 系统建立在企业内部网络的基础上，通过畅通的内部网络将企业各个业务单位有机地连接起来。 二、电力公司实施 ERP 的优势 首先，电力公司，相比于金融或电信这类信息应用基础深厚的行业，历史包袱相对比较少。推动 ERP 时，就没有太多的技术或者系统上的障碍和包袱， 可以直接以开放的体系架构来对 ERP 进行总体的设计。 第二，电力市场之前不太注重经营效益，主要为社会提供服务，这样的结果导致了电力公司很少会进行投入产出的经济核算，有时会成为国家的负担。而这几年的市场化改革，电力公司已经在向商业化的方向转变，电力公司的领导者已经开始考虑怎样遵循市场的法则，服务客户、提高客户满意度、与其他的企业竞争， 让自己的企业成为一个市场的参与者。这种向市场化迈进的步伐以及市场观念的形成，对 ERP 肯定是一个正面的促进。 此外，电力行业是一个技术密集的行业。电力公司的领导大都是技术出身，他们过去比较多的是在和电力设备打交道，今后他们对 ERP 肯定也会抱着很开放的态度。 三、电力公司实施ＥＲＰ的必要性 ERP 系统的建设和实施，是电力公司顺应时代发展的潮流和社会发展的趋势，贯彻落实国家电网公司“SG186 工程”工作精神，按照国网公司统一部署， 以信息化建设引领电力公司精细化管理，推动公司集约化运作，保障公司“十一五”发展目标全面达成，推动公司跨越式发展的重大战略决策。 第一，有利于电力公司系统的业务管理平台建立。ERP 系统把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其它职能的关系，条框分割各行其事的局面将被团队精神所取代。同时，业务驱动，业务流程梳理与 ERP 是紧密结合的，电力公司可以通过运用 ERP 系统对业务进行重新梳理与优化，实现生产经营的精益化与集约化，达到降低成本、更快地响应客户需求、为客户提供更好的服务的经济效果。 第二，有利于电力公司实现管理创新。ERP 能帮助电力公司建立一种新的管理机制，实现企业内部的相互监督和相互促进，实行员工报酬与劳动贡献相挂钩的激励机制，充分调动每个员工的工作潜能。 ERP 作为一种先进的管理思 想和手段，改变的不仅仅是个人行为或表层上的一个组织行为，而是从思想上去剔除管理者的旧观念，注入新观念。 第三，有利于电力公司建立“以人为本”竞争机制。什么是“以人为本”？ERP 的管理思想认为，仅靠员工的自觉性和职业道德是不够的，应首先在企业内部建立一种竞争机制，才能实现“以人为本”的管理。在此基础上，给每一个员工制定一个工作评价标准，以此作为对员工的奖励标准，促使每个员工达到这个标准，并不断超越这个标准。随着考核标准的不断提高，生产效率也必然随之提高。这样，“以人为本”的管理方法就不会成为空泛的教条。 第四，有利于电力公司内外部各种信息整合、共享。电力公司各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。为此，要求企业员工用严肃的态度对待数据，专人负责维护，提高信息“透明度”保证数据的及时、准确和完整。 第五，有利于电力公司管理提高绩效。电力公司最重要的资源有三部分， 即：用户、电网和电厂。因此，电力公司的管理也主要是从这三个方面入手，同时兼顾这三方面的平衡，有助于电力公司绩效的提高。 首先，ERP 对电力用户